إذا كنت تعتقد أنه من الأفضل بدء شركة ناشئة بدون مؤسس مشارك ، سواء كنت تريد أن تكون المدير الوحيد للشركة أو تعتقد أنه يمكنك القيام بهذه المهمة بنفسك ، دعني أخبرك أنك مخطئ. وجود فريق مؤسس قوي لأي شركة ناشئة هو واحد من أهم العوامل في نجاحها. في الواقع ، يعد وجود الفريق المؤسس الخطأ أيضا أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات الناشئة.
قد يكون العثور على مؤسس مشارك أمرا صعبا ، ولكن بصفتك مؤسسا ، هناك العديد من الطرق والموارد لمساعدتك في العثور على الشخص المناسب لاحتياجاتك ورغباتك. فيما يلي بعض النصائح المهمة لاختيار مؤسس مشارك في شركة ناشئة ، بالإضافة إلى بعض الطرق للعثور على مؤسس مشارك.
المحتويات
1. البحث عن شركاء يتمتعون بمهارات تكميلية
بغض النظر عن مدى مهارتك في إدارة شركتك الناشئة ، والتعامل مع جميع الإجراءات والعمليات والقرارات ، لا يمكنك البقاء بمفردك لفترة طويلة. ويرجع ذلك إلى صعوبات بيئة ريادة الأعمال والضغوط العديدة التي تنشأ عنها ، خاصة في المراحل المبكرة من إنشائها.
يجب أن تبحث عن مؤسس مشارك يكمل مهاراتك ، على سبيل المثال ، إذا كنت خبيرا في تطوير البرمجيات ، فيجب عليك اختيار مؤسس مشارك يتمتع بمهارات تسويقية لتولي مهمة تسويق وبيع المنتجات. يمكنك اختيار شركاء لديهم نفس المهارات التي لديك ، أو يمكنك اختيار خبراء في نفس المجال الذي تبرعت به ، مثل الخبراء في مجال التكنولوجيا.
لكن الخيار الأفضل هو أن يكون لكل شخص منطقة مختلفة عن الأخرى بحيث يركز كل واحد منكم تماما على عملك الخاص. من المهم أيضا عدم إشراك شخص ما لمجرد أنه يتفق معك ويدعم أي قرار تتخذه ، لأن ذلك لا يفيد شركتك كثيرا.
2. التواصل هو المفتاح
يمكن أن تستمر العلاقة بينك وبين شريكك المؤسس لسنوات عديدة ، وقد يكون لنجاح أو فشل شركة ناشئة علاقة بنجاح واستمرارية العلاقة بينك طوال الشراكة. من المهم تعزيز علاقتك من خلال التواصل لأنه إذا لم تتمكن من التواصل بشكل جيد مع شريكك من البداية ، فلن تتمكن من العمل معا وإنجاز أي شيء.
قابل شريكك وجها لوجه من البداية وتحدث مباشرة عن الأشياء الصعبة. احرصي على توصيل الأفكار بوضوح مع بعضكما البعض، والتحدث عن كل قضية كبيرة وصغيرة، ومحاولة التعرف على عيوبه المحتملة ومناقشة إمكانية التعامل معها دون جعلها عقبة أمام المستقبل في علاقتكما. التزم بالصدق ، وكن صادقا ، بغض النظر عن مدى ألمه.
لن تكون قادرا على الاستمرار في العمل مع شخص لا يخبرك بالحقيقة أو يخبرك بأخطائك ، أو شخص لا يقبل النقد أو يحاول تصحيح الأخطاء. لهذا السبب ، عند البحث عن مؤسس مشارك ، عليك التركيز ليس فقط على مهارات الشخص ، ولكن أيضا على شخصيته. إذا كنت أنت وشريكك المؤسس قادرين على خوض هذه المحادثات والأسئلة الصعبة ، فسيكون ذلك دليلا رائعا للمضي قدما.
3. اختر مؤسسا مشاركا ترغب في قضاء بعض الوقت معه
في السنوات القليلة الأولى من بناء شركة ناشئة ، ستقضي الكثير من الوقت مع مؤسسك المشارك. ربما أكثر مما تقضيه مع عائلتك ، وربما يتم قطعه عن وقت نومك أو وقتك مع الأصدقاء في عطلات نهاية الأسبوع. لذا ، تأكد من قضاء هذا الوقت مع شخص ترغب في العمل معه.
يختار معظم رواد الأعمال أحد أصدقائهم المقربين كمؤسسين مشاركين لأن لديهم صداقة قوية ، ولكن عند تطوير هذه الصداقة إلى علاقة عمل أو شراكة ، يمكن أن تكون الأمور مختلفة. يعتمد هذا غالبا على قدرتهم على فصل الصداقة عن العمل بعدة طرق ، مثل القدرة على قبول النقد من الشخص الآخر أو التعرض لضغوط بدء عمل تجاري.
4. تأكد من أنك متحمس ومتحمس
بغض النظر عن مدى شغفك بأفكارك الريادية ورغبتك والطاقة لمواصلة مشروعك ، واجه جميع العقبات والضغوط. ليس هناك شك في أنك في بعض الأحيان تريد من شخص ما أن يدعمك أو يحفزك على مواصلة المهمة أو يزيل بعض التوتر عنك.
تأكد من أن شريكك المؤسس ملتزم بالعمل ويوفر نفس الجهد والوقت الذي تبذله ، وهو أمر يجب عليك توضيحه والموافقة عليه مسبقا. إذا لم يكن المؤسس المشارك لديك متحمسا بما فيه الكفاية ، فلن يتمكن من تحمل العقبة الأولى التي تواجهها.
لذا فإن الدافع هنا يعتمد على الشغف والإيمان بالأفكار التي يبحث عنها ، ودافعه ليس فقط لكسب المال ، ولكن لمساعدة الناس وتعزيز حياتهم بأفضل طريقة ممكنة.
ابحث عن طريقة المؤسس المشارك الصحيحة
- البحث في شبكتك ونشاطك التجاري
في شركتك الناشئة، أفضل مكان لك لاختيار مؤسس مشارك هو شبكة معارفك وأصدقائك داخل وخارج مكان العمل، لأنك تحتاج إلى شخص يشاركك مشاعر الاحترام والحب الخاصة بك، ويدعمك ويثق بك. قدم أفكارك على شبكة قريبة منك لأنه ما لم تظهر لهم التفاصيل ، فلن يعرف أحد نوع الشخص الذي تبحث عنه. اذكر أفكارك لأصدقائك في العمل أو رئيسك في العمل حتى يتمكنوا من نقلك إلى الشخص المناسب ليكون شريكك.
- ابحث عن منصة مخصصة
انضم إلى مجموعة بدء التشغيل وابحث عن شخص يفي بالمواصفات التي تريدها ، أو قدم معايير هذا الشخص والمهارات التي تحتاجها. ستجد الكثير من الأشخاص على استعداد لمشاركتك وتقييم الجميع والعثور على شيء يناسبك. هناك أيضا منصات للعثور على شركاء لشركتك الناشئة ، مثل: CoFounder Lab. تضم هذه المنصة عددا كبيرا من رواد الأعمال من جميع أنحاء العالم ، اتصل بالشخص الذي يناسب مشروعك وستجد الشريك المناسب.
- المشاركة في الفعاليات والمؤتمرات الريادية
يمكنك أيضا عرض أهم الأحداث والمؤتمرات التي تعقد في بلدك أو مدينتك عبر الإنترنت ثم زيارتها لاكتشاف الشر. أنت مؤسس ، يشبهك في الرؤية والتفكير ، ومهتم جدا بأفكارك. ستساعدك هذه الأحداث على التواصل مباشرة مع رواد الأعمال وخبراء الصناعة.
النقاط الرئيسية عند التوصل إلى اتفاق مع مؤسس مشارك
1. الاتفاق على اتخاذ قرارات مهمة معا
ستواجه شركتك الكثير من التحديات والأوقات الصعبة، وفي بعض الأحيان تحتاج إلى اتخاذ قرارات جريئة وسريعة يمكن أن تؤثر بطريقة أو بأخرى على استمرار ونجاح شركتك الناشئة. تحدث إلى شريكك المؤسس حول كيفية التعامل مع الأوقات الصعبة لتجاوزها وتجاوزها. ناقش هذه المواضيع معه في البداية قبل التوصل إلى اتفاق.
كما اتفق مع التزامه بمناقشة القرارات الرئيسية معا، حيث أن اتخاذ القرارات المهمة بمفرده يمكن أن يؤدي إلى استياء من الجانب الآخر، خاصة إذا كان للنتيجة تأثير كبير على اتجاه الشركة، مثل قرار اختيار مصدر التمويل أو قرار التوظيف في وقت مبكر من تأسيس الشركة الناشئة.
2. تحديد الأدوار والمهام لكل شخص
واحدة من أكثر المشاكل شيوعا بين رواد الأعمال هي التحدي المتمثل في التعامل مع المهام والأدوار المفوضة بسبب عدم اليقين بشأن الدور الذي سيلعبه الجميع في شركة ناشئة. كلما كانت علاقتك مع شريكك المؤسس أكثر دقة عند تحديد مهمة ودور كل واحد منكم ، كلما ارتفع معدل نجاحك واستمرار شركتك الناشئة.
تفاوضوا معه من سيكون رئيسا، لأنه لا يمكنك اتخاذ قرار نهائي بشأن القضايا الصعبة معا في هذا المكان. من الضروري توثيق جميع الاتفاقيات المبرمة قانونيا بين المحامين حفاظا على حقوق كل واحد منكم واللجوء إلى هذا العقد في حال وجود أي خلاف أو مشكلة بينكم.
3. تحديد النسبة المئوية للمؤسسين المشاركين للشركات الناشئة
يميل معظم رواد الأعمال إلى توزيع حصة المؤسسين والمؤسسين المشاركين بالتساوي في الشركات الناشئة ، أي 50/50 ، بسبب نوع الاتفاق الذي توصلوا إليه بينهم ومدى التزامهم ومساهمتهم في الشركة. من ناحية أخرى ، يفضل رواد الأعمال الآخرون تخصيص الأسهم بناء على قيمة مساهمة المؤسس المشارك ، سواء بناء على الوقت الذي سيلتزم فيه بالشركة أو رأس المال الذي يساهم به على الفور كمؤسس مشارك.
يعتمد التقسيم هنا على رؤية المؤسس ، أي مقدار الطاقة والوقت والمال الذي وضعه هو نفسه ، وليس ما قدمه شريكه المؤسس. لكن ما يجب مراعاته في هذه القضية ليس إعطاء المؤسس المشارك نسبة صغيرة جدا ، ربما 10٪ أو 20٪ ، لأنك لن تحصل على المزيد من الالتزام والجهد والوقت في المقابل منه.
المؤلف: مختار درويش
نشرت في: الشركات الناشئة, نصائح ريادة الأعمال قبل عامين
