تجارة إلكترونية

مهارات القيادة: كيف تصبح قائدًا ناجحًا؟

مهارات القيادة: كيف تصبح قائدا ناجحا؟

مهارات القيادة ضرورية في جميع جوانب وظيفتك وحياتك المهنية ، من الرحلة إلى العثور على الوظيفة المناسبة إلى محاولة تطوير مهنة. ونتيجة لذلك ، يبحث أصحاب الأعمال عن أولئك الذين يتمتعون بمهارات قيادية ليصبحوا خلفاءهم في العمل ويتحملون مسؤولية الأشياء بشكل موثوق في اللحظات الحرجة. إذن ، ما هي المهارات القيادية وكيف يمكنك اكتسابها وتطويرها؟

دليل:

المحتويات

ما هي المهارات القيادية؟ لماذا هو مهم؟

يمكن تعريف مهارات القيادة بأنها مجموعة من المهارات التي تشمل الإشراف والعمليات التنظيمية والقدرة على توجيه وتحفيز الناس لتحقيق الأهداف الفردية أو الجماعية.

وتشمل المهارات القيادية مهارات الاتصال والإقناع والتفاوض والإدارة والتخطيط والابتكار. هذا عامل مهم يجب أن يكون لدى المديرين والرؤساء وأصحاب الأعمال وغيرهم في المناصب القيادية حتى يتمكنوا من اتخاذ القرارات الصحيحة وإدارة الموارد بفعالية لتحقيق أهدافهم. ولكن لماذا تعتبر المهارات القيادية مهمة؟

أولا: تحديد الأهداف

يتمتع القادة بخيال ورؤية أوضح لأهداف الفريق ، وما يجب القيام به ، وكيفية تحقيقها. لا يقوم القادة بتوجيه رؤية المنظمة فحسب ، بل يقومون أيضا بتوصيلها وشرحها للآخرين لتحفيزهم ودعمهم للحصول على الوظيفة بشكل صحيح. بالإضافة إلى ذلك، يوفر القادة البيئة المناسبة للموظفين لأداء أفضل ما لديهم.

ثانيا: القيادة الفعالة والتحفيز للجهد الجماعي

من خلال ممارسة القيادة الناجحة ، يمكن للمديرين التأثير على أي مجموعة من الأشخاص لإنجاز المهمة وإنجازها على أكمل وجه. يلتزم المديرون بتعزيز العلاقات بين الأفراد في الفريق والارتقاء بالفريق إلى مستوى أفضل من الأداء.

يمكن تشبيه القائد بمدرب الفريق ، الذي يسند المهام للموظفين ويضعهم في المنصب الذي يناسب قدراتهم ، تماما كما يضع المدرب الخطط ويقرر تشكيلة اللاعبين للعبة. من خلال فهم نقاط القوة لكل موظف ووضعها في المكان الصحيح ، سيحقق الفريق أفضل النتائج.

ثالثا: غرس القيم

يمكن للقائد الناجح أن يغرس في موظفيه الأخلاقيات المهنية والمبادئ التي تتبعها المنظمة، وأن يصبح قدوة وقدوة من خلال التصرف بشكل جيد ومستقيم أمام موظفيه. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون هذه القيم تحمل المسؤولية والانضباط والصدق التي تجعل المنظمة مكانا أفضل للعمل.

رابعا: تقييم القوة

القوة بدون مهارات قيادية تشبه الحصان الجامح ، وعندما تفقد السيطرة عليها ، تخرج الأمور عن السيطرة ، وتستخدم السلطة المطلقة وحدها دون قيادة مدير القيادة ، وتنتهي كما تريد دون سيطرة أو توجيه لتلك الأوامر. ولا يمكن للسلطة وحدها أن تولد المبادرة للعمل. لكن القيادة الحكيمة يمكن أن تؤدي إلى نتائج ملموسة من خلال التأثير على جهود الناس.

خامسا: تقديم أفضل أداء، والحصول على أفضل النتائج

بدون قيادة فعالة حول كيفية إنجاز المهام والإجراءات أو كيفية تنظيم جهود الموظفين ، فإن أفضل الاستراتيجيات والخطط التنظيمية لتحقيق أهداف العمل هي مجرد كلمات للمديرين لقيادة تنفيذ تلك الخطط. تمكنه مهاراته القيادية من توزيع عبء العمل بشكل فعال على الموظفين بناء على قدرات كل موظف وتحقيق أداء ونتائج أفضل.

نوع المهارات القيادية التي يحتاجها القادة الناجحون

يجب أن يكون لدى أي قائد ناجح مهارات قيادية في العديد من المجالات حتى يتمكن من إدارة نجاح المنظمة، ومنها:

1. مهارات التفكير الاستراتيجي

مهارات التفكير الاستراتيجي هي واحدة من أهم المهارات اللازمة للقائد الناجح، والقدرة على التفكير الاستراتيجي هي الفرق بين القائد والمدير. التفكير الاستراتيجي يعني وجود رؤية للهدف أو الغاية التي تريد تحقيقها والعمل على تحقيقها.

يعتمد التفكير الاستراتيجي الجيد على جمع المعلومات وتحليلها. إنها ليست مجرد أرقام ، ولكن يجب أن يكون لدى القادة معرفة وفهم جيدين لطبيعة سوق العمل والعملاء. يتم استخدام هذه المعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية الرئيسية.

يرى المفكرون الاستراتيجيون الصورة الكاملة ولا يشتت انتباههم بالتفاصيل الصغيرة. عادة ما تأتي قراراتهم من إجاباتهم على السؤال ، “هذا سيساعدني على التحرك نحو ما أسعى إليه”. كما يجب أن يكونوا قادرين على توصيل أفكارهم ورؤاهم بشكل فعال للموظفين من أجل تبني تلك الرؤية واتخاذ الإجراءات اللازمة. لذلك ، يجب أن يكون لدى القادة مهارات الاتصال.

2. مهارات الاتصال

لا تقتصر هذه المهارات على القادة أو المديرين ، بل هي مهارات شخصية عامة مهمة للجميع. تشمل مهارات الاتصال مهارات الاستماع الجيدة ، والقدرة على بناء علاقات قوية بسرعة وفعالية ، وتقديم ملاحظات بناءة حول أداء الموظفين ، والتحدث بثقة في الاجتماعات ، والقدرة على توصيل المعلومات بسهولة.

تخلق مهارات الاتصال القوية هالة من السحر والجذب حول الناس ، مما يجعل الناس يرغبون في الاقتراب منهم ومتابعتهم ، وهو ما يبحث عنه القادة والمديرون.

3. التخطيط والمهارات التنظيمية

وبدون خطة منظمة ومدروسة جيدا، فإن الرؤية القائلة بأن القادة لا يمكن أن تصبح حقيقة واقعة. لذلك ، فإن مهارات التخطيط والتنظيم لا تقل أهمية عن مهارات التفكير الاستراتيجي ، ولكن يمكن اعتبارها بنفس أهمية مهارات التفكير الاستراتيجي. تعمل الحارات المتكاملة معا. في عملية التخطيط ، تعد الإدارة الجيدة للمخاطر مهمة أيضا لتجنب الأخطاء والقدرة على التعامل معها عند حدوثها.

لدعم مهارات التخطيط والتنظيم ، يجب أن يكون القادة قادرين أيضا على اتخاذ القرارات الصحيحة حتى يتمكنوا من تنفيذ الخطط التي وضعوها بفعالية.

4. مهارات إدارة الموظفين

يحتاج القادة إلى امتلاك المهارات اللازمة للعمل مع الآخرين على أساس فردي وجماعي. على سبيل المثال، يجب على القادة تشجيع الموظفين على تقديم أفضل أداء وظيفي ممكن من خلال خلق بيئة عمل إيجابية وملهمة. يجب على القادة أيضا فهم كيفية بناء وإدارة فريق مثالي.

ويتحقق ذلك من خلال فهم ومعرفة كيفية توظيف الكفاءات المناسبة ، من خلال دراسة المرشحين جيدا في مقابلات العمل وفهم نقاط القوة والضعف لديهم ، والعمل بانسجام مع بعضهم البعض. يساعد فهم نقاط الضعف والقوة لدى أعضاء الفريق القادة على وضع كل موظف في المكان المناسب لقدراتهم، مع توفير التدريب اللازم لتحسين نقاط ضعفهم.

5. مهارات التغيير والابتكار

هناك حاجة إلى الإبداع في جميع مجالات العمل، وكما أن العلم والتكنولوجيا يتطوران بسرعة البرق، يجب على المؤسسات أن تتطور باستمرار وتحدث للتكيف مع هذه التغييرات حتى لا تتخلف عن أقرانها. يجب أن يكون القائد الناجح قادرا على تتبع واستيعاب هذه التغييرات في مجال عمل المنظمة من أجل تنفيذها في المنظمة. كما أنه يعرف كيف يفكر ويفعل أشياء مبتكرة ، ويحفز موظفيه على أن يكونوا مبدعين ومبتكرين ، ويشاركوا أفكارهم.

6. مهارات التأثير والإقناع

القادة الناجحون لديهم القدرة على إقناع الآخرين وأفكارهم والتأثير على أفكارهم. من أجل أن يكونوا قادرين على القيام بذلك ، يحتاجون أولا إلى إقامة نوع من التواصل مع الآخرين وفهمهم تماما ، كما لو كانوا يجلسون في رأس شخص آخر ، ويسمعون أفكارهم ، ويفهمون كيفية التفكير.

أنواع أساليب القيادة

يعتقد أصحاب الأعمال أن المهارات القيادية هي المقياس الأكثر دقة لقدرة الشخص على النجاح في دور وظيفي. هناك العديد من الأساليب والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتطوير مهاراتك القيادية من أجل تحقيق أهداف مؤسستك بأكبر قدر ممكن من الفعالية. سيساعدك فهم أنواع القيادة على تحسين أسلوب القيادة وتحديد طريقة القيادة التي تناسب أهدافك الحالية:

أولا: أسلوب التدريب

المدرب هو القادر على تمييز نقاط القوة والضعف لدى أعضاء الفريق وتحفيزهم وإيقافهم، ووفقا لهذه الرؤية، فهو يساعد كل عضو على التغلب على نقاط ضعفه ويعلمه الاستفادة القصوى من نقاط قوته. يتميز القادة الذين يعتمدون على هذا النهج بقدرتهم على تحديد أهداف العمل وتحديدها ، وخلق بيئة عمل إيجابية ومحفزة ، وفرض توقعات واضحة على الطريق الذي يجب اتخاذه.

طريقة التدريب هي واحدة من أكثر الطرق فائدة للمنظمات والموظفين العاملين فيها. ومع ذلك ، نادرا ما يعتمد المديرون عليه عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، حيث يستغرق تنفيذه الكثير من الوقت مقارنة بأساليب القيادة الأخرى. قد يكون استخدام تقنيات التدريب مناسبا لك في الحالات التالية:

  • كلما واجه الموظف أي مشاكل ، فإنه يوفر له الدعم الإداري والنفسي اللازم.
  • قم بتوجيه موظفيك وتعليمهم كيفية القيام بالأشياء ، وليس فقط الطلب والإنهاء.
  • أنت متحمس لتطوير وتحسين مهارات موظفيك واتباع نهج مستمر في التعليم.
  • حقق التوازن بين مشاركة المعرفة مع الآخرين ومساعدتهم في العثور على إجابات بأنفسهم.

صالح: وتعزز أساليب التدريب تطوير المهارات القائمة وتشجع على اكتساب مهارات جديدة. كما أنها تتبنى ثقافة التفكير الحر ، وتنظر إلى أهداف الشركة من وجهات نظر مختلفة ، وتعيد صياغة تلك الأهداف لصالح الشركة.

عيب: وينطوي تطبيق هذا النهج على التواصل المستمر مع الموظفين، من خلال الاجتماع مع الموظفين بشكل فردي، وتحديد نقاط الضعف والقوة، ومراقبة وتقييم عملهم، والعمل على تحسين مهاراتهم لتوجيههم وإرشادهم لأداء مهام العمل بشكل صحيح. لذلك ، يستغرق تنفيذه الكثير من الوقت وغير مناسب لبيئة عمل تعتمد على مواعيد نهائية قصيرة الأجل.

مثل: يجمع مدير المبيعات فريقه معا لمناقشة أداء الأعمال والأداء خلال الربع الماضي. تحليل أداء الفريق وتقديم تقارير تقييم عن نقاط القوة والضعف والفرص وتهديدات الأداء. وفي نهاية الجلسة أشاد بالأداء وشجع بقية أعضاء الفريق على الوصول إلى مستواهم قبل وضع الأهداف للفترة المقبلة والخطط لتحقيق تلك الأهداف.

ثانيا: أسلوب رؤيوي

يتمتع القادة ذوو الرؤية الثاقبة بقدرة عالية على تحسين الأداء الوظيفي ومستويات الإنجاز ، وتقديم أفكار جديدة للموظفين وتحفيزهم على الابتكار. هذا النهج مناسب للشركات الصغيرة التي تنمو بسرعة أو الشركات الكبيرة التي تمر بالكثير من التغيير والتحول في فترة زمنية قصيرة. قد تكون قائدا ذا رؤية إذا كنت تمتلك الصفات التالية:

  • كن دائما على استعداد لتحمل المخاطر والخروج من طريقتك المعتادة إذا كان بإمكانها تحقيق أهدافك بطريقة أفضل.
  • لديك القدرة على تطوير خطة استراتيجية.
  • أنت دائما تفكر بشكل خلاق خارج الصندوق.
  • تشجيع الآخرين هو مصدر إلهام لهم.

صالحيمكن أن يساعد هذا النهج المؤسسات على النمو بشكل أفضل وأسرع ، وتحسين تقنيات الأعمال القديمة أو تطوير تقنيات جديدة.

عيبقد لا يهتم القادة الذين يتبعون هذا النهج ببعض التفاصيل المهمة لأنهم يضعون معظم اهتمامهم عليها. ككل أو على الصورة. كما أنهم يميلون إلى اتباع نهج مختلف عندما يتعلق الأمر بحل مشاكل العمل ، حيث تستغرق رؤيتهم للمستقبل الكثير من الوقت لحلها.

مثلعندما ينشئ معلمو المدرسة مجموعة من الزملاء ، فإنهم يريدون مساعدة الطلاب على حل المشكلات التي يواجهونها خارج جدران المدرسة حتى يتمكنوا من التركيز بشكل أفضل على النجاح. عندما يجتمع هؤلاء المعلمون معا ، فإنهم يتوصلون إلى طرق جديدة لمساعدة الطلاب بسرعة وفعالية.

ثالثا: الخادم

يعتقد القادة الذين يستخدمون هذا النهج أن الموظفين يشعرون بالرضا والراحة في العمل ، مما سيكون له تأثير إيجابي على أدائهم وإنتاجيتهم. ينطبق هذا النهج على جميع المنظمات ذات الأحجام أو مجالات العمل المختلفة ، ولكنه يستخدم على نطاق واسع بين المنظمات غير الربحية. قد يكون استخدام نهج الخدمة مناسبا لك إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • يتم تحفيز أعضاء الفريق دائما للعمل بنشاط ويميلون إلى أخذ زمام المبادرة.
  • لديهم القدرة على التواصل بشكل جيد مع الآخرين.
  • أنت تهتم بشكل خاص بأعضاء فريقك وتسعى دائما لتطوير مهاراتهم.

صالح: يساعد هذا النهج على تحسين مهارات وقدرات الموظفين ، ويزيد من رضاهم الوظيفي ، ويجعلهم آباء المنظمة ، ويسعى جاهدا للحفاظ على سمعتهم.

عيب: نظرا لأن القادة يسعون دائما لإرضاء موظفيهم ، فإنهم يفقدون القدرة على الحكم بشكل صحيح ومن الصعب اتخاذ أي موقف أو إجراء حازم تجاه الموظفين عند حدوث أي مشاكل.

مثلعندما يعقد المديرون اجتماعات شهرية مع كل موظف ، يكون لديهم أفكار أو اقتراحات لتحسين وتطوير منتجات الشركة ، وحتى لو كانت هناك أي مشاكل أو مشاكل في العمل يريدون التحدث عنها.

رابعا: النمط الاستبدادي

المعروف أيضا باسم “النمط الاستبدادي” ، أولئك الذين يتبنون هذا النهج يولون اهتماما خاصا لأداء ونتائج العمل. في معظم الأحيان ، يتخذون القرارات بأنفسهم ، أو فقط مع مجموعة محدودة من الناس. يجب على الموظفين أن يفعلوا بالضبط ما يطلب منهم القيام به دون مناقشة. القادة العسكريون هم الأكثر شهرة بين أولئك الذين يستخدمون هذه الطريقة.

يمكن استخدام هذه التقنية للموظفين الذين يحتاجون إلى إشراف مكثف ومباشر ، مثل أولئك الذين لديهم خبرة قليلة أو معدومة. ولكن من ناحية أخرى ، يمكن أنمنع الإبداع وجعل الموظفين يشعرون وكأنهم مجرد آلات تتحرك وفقا لأوامر سيدهم. قد تكون قائدا يستخدم أسلوبا استبداديا إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • لديك ثقة عالية بالنفس.
  • أنت تتواصل بوضوح وصراحة مع الآخرين.
  • أنت جيد في وضع قوانين للسيطرة على الأشياء والالتزام الصارم بها.
  • يمكنك خلق بيئة عمل منظمة للغاية وملتزمة.
  • يمكنك الاعتماد عليك لإنجاز الأمور على أكمل وجه.

صالح: تقليل العبء على الموظفين من خلال اتخاذ القرارات بنفسك ، وزيادة مستويات الإنتاجية والكفاءة ، وتوفير بيئة عمل منضبطة ومنظمة دون أخطاء في العمل.

عيب: يشعر القادة الذين يستخدمون هذه التكنولوجيا بالضغط والضغط معظم الوقت لأنهم مسؤولون عن كل شيء. بسبب افتقارهم إلى المرونة والتفاعل مع الآخرين ، غالبا ما يستاء الموظفون الآخرون منهم.

خامسا: عدم التدخل

على عكس الاستبداد ، يعتمد هذا النهج على تعيين أعباء العمل للموظفين وتفويضهم لأداء المهام بالطريقة التي يرونها مناسبة ، مع إشراف ضئيل أو معدوم. وذلك لأن القادة الذين يتبنون سياسة عدم التدخل يقضون وقتهم في مشاريع أخرى.

يمكن للمديرين تبني هذا النهج عندما يكون أعضاء فريقهم من ذوي الخبرة ويحتاجون إلى القليل من الإشراف أو لا يحتاجون إلى أي إشراف. ومع ذلك ، إذا لم يكن لدى الفريق توقعات واضحة لهدف العمل النهائي ، فقد يؤدي ذلك إلى انخفاض الإنتاجية. قد تكون رائدا في تبني سياسة عدم التدخل إذا كنت تستوفي المعايير التالية:

  • امنح فريقك ما يكفي من الموارد والأدوات.
  • تقديم النقد البناء وخلق بيئة عمل مستقلة.
  • تشجيع الفرق على أخذ زمام المبادرة لتطوير المهارات القيادية.

صالح: ويعزز هذا النهج الاعتماد على الذات، والمساءلة، وسرعة اتخاذ القرارات، ويوفر بيئة عمل صحية ومريحة تزيد من الإنتاجية ومستوى عال من الإبداع.

عيب: هذا النهج غير مناسب للموظفين المبتدئين أو عديمي الخبرة الذين يحتاجون إلى متابعة وتوجيه مستمرين.

سادسا: المقاربة الديمقراطية

بين الأساليب الاستبدادية ، تستند الأفكار فقط إلى قرارات القادة ، والأسلوب غير التدخلي الذي يمكن الخبراء أنفسهم من القيام بالعمل واتخاذ القرارات المناسبة. هناك أسلوب ديمقراطي يجمع بين الأسلوبين من خلال الاستماع إلى الموظفين أولا وجعل القادة يتخذون القرار النهائي. قد تكون هذه الطريقة مناسبة لك إذا كان لديك المعايير التالية:

  • وهي مهتمة بعقد اجتماعات مع الموظفين للاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم حول شؤون الشركة.
  • عرض القرارات النهائية على الموظفين والاستماع إلى آرائهم حول تلك القرارات.
  • كن مرنا وعقلانيا.
  • توفير بيئة عمل قائمة على مشاركة جميع الموظفين.

صالحيمنح النهج الديمقراطي الموظفين شعورا بالأهمية والتقدير لأن آرائهم تؤخذ في الاعتبار. n الاعتبارات التي تجعلها جزءا من عملية صنع القرار. وهذا بدوره زاد من ولائهم للمنظمة. وبما أن هذا النهج يعتمد على المشاركة والمناقشة، فهو مناسب للصناعات التي تتطلب الإبداع والابتكار، مثل صناعة التكنولوجيا.

عيبفي بعض الأحيان يمكن أن يكون مكلفا وغير فعال لأنه يستغرق الكثير من الوقت لتنظيم الاجتماعات والحصول على الآراء وإجراء البحوث للوصول إلى الحل الأنسب. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يجعل الموظفين الذين ليسوا جيدين في التعبير عن آرائهم يشعرون بعدم الارتياح والتوتر.

سابعا: بيستيتر

إنها واحدة من أكثر الطرق فعالية للحصول على النتائج بسرعة. يركز القادة الذين يتبعون هذا النهج في المقام الأول على الأداء. كما أنها تضع معايير عالية للموظفين وتحمل أعضاء الفريق المسؤولية الكاملة عن تحقيق أهدافهم. قد تكون قائدا يتبع هذه التقنية إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • ضع الهدف دائما في الاعتبار وركز على الهدف.
  • كن مستعدا لفعل أي شيء لتحقيق أهدافك.
  • كفاءة ويفضل الأداء عالي الجودة على امتلاك المهارات الشخصية.

صالحإن تحديد وتيرة العمل يحفز الموظفين على العمل بجد لتحقيق أهداف العمل المرجوة منهم.

عيبيمكن أن يتسبب هذا النهج في شعور الموظفين بالتعب والإرهاق لأنهم كانوا دائما يحملون مواعيد نهائية.

ثامنا: الأسلوب التحويلي

تماما مثل أسلوب التدريب ، هناك تركيز قوي على التواصل المستمر والمباشر مع الموظفين ، وتحفيزهم وتحديد أهداف العمل. ومع ذلك ، بدلا من التركيز على الأهداف الشخصية ، يهتم القادة بتحقيق أهداف المنظمة. نظرا لأن هذا النهج يركز على الأهداف العامة الكبيرة ، فهو مناسب للعاملين الخبراء الذين يمكنهم العمل على المهام والمشاريع الكبيرة والذين يمكنهم اتخاذ قراراتهم الخاصة دون إشراف مباشر.

قد تكون قائدا مناسبا لاستخدام هذه التقنية إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • الحفاظ على الاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.
  • توفير التشجيع والتحفيز لأعضاء الفريق.
  • تحفيز الآخرين بشكل خلاق لتحقيق أهدافهم.

صالحيعزز هذا النهج الروابط الشخصية بين أعضاء الفريق ، مما يخلق بيئة عمل إيجابية تزيد من ولاء الموظفين ورغبتهم في البقاء في المؤسسة.

تاسعا: طرق التداول

يولي هذا النهج اهتماما خاصا للأداء في العمل. يعلن القادة الذين يتبنون نهج التداول عن مكافآت وحوافز مالية لأولئك الذين يؤدون أداء أفضل ، في حين يتم اتخاذ إجراءات تأديبية لأولئك الذين يفشلون في تحقيق أهدافهم أو أداء ضعيف في العمل.

لضمان الأداء الأمثل، يولي القادة اهتماما وثيقا لتزويد الموظفين بالتوجيه والإرشاد اللازمين لتحسين أدائهم وإجراء تدريب منتظم لتحسين مهاراتهم الحالية حتى يتمكنوا من اكتساب مهارات جديدة. قد تكون قائدا يناسب أسلوب التداول الخاص بك إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • ركز على أدق تفاصيل العمل والموظفين.
  • لديه شخصية واقعية وبراغماتية.

صالحيسهل نهج التداول عملية تحقيق الأهداف من خلال تخطيط الأهداف قصيرة الأجل وإنشاء هياكل عمل محددة.

عيبإذا لم يكن العمل على ما يرام ، مع التركيز فقط على الأهداف قصيرة الأجل دون وضع أهداف طويلة الأجل أو أي خطط مستقبلية ، فقد تعاني الشركة من خسائر كبيرة.

عاشرا: الأسلوب البيروقراطي

يشبه هذا النهج الأسلوب الاستبدادي من حيث أن الموظفين يتبعون بدقة إجراءات وقواعد العمل لأنها مكتوبة بشكل مثالي. يعتمد النهج البيروقراطي على التسلسل الهرمي ومهام العمل الموكلة إلى كل مستوى وظيفي. قد تكون قائدا يناسب الأسلوب البيروقراطي إذا كان لديك المهارات القيادية التالية:

  • لديها إرادة قوية.
  • ملتزمون بتطبيق أخلاقيات العمل.
  • الانضباط الذاتي.

صالحمن السهل تطبيق النهج البيروقراطي على المنظمات التي تحتاج إلى قواعد وأنظمة صارمة تحتاج إلى اتباع صارم. إن وجود قائمة مهام ومسؤوليات محددة بوضوح لكل موظف في شركتك يسمح بأداء العمل على أكمل وجه.

عيبقد يشعر الموظفون بأنهم محدودون للغاية ويفقدون إبداعهم. هذا النهج غير مناسب أيضا لبيئات العمل الديناميكية والمتغيرة.

كيف تحدد أسلوب القيادة المناسب لك؟

إذا كنت لا تزال مرتبكا بشأن أسلوب القيادة الذي يناسبك ، فأنت بحاجة إلى طرح بعض الأسئلة على نفسك للحصول على النمط الصحيح الصحيح. قد تشبه هذه المشكلات ما يلي:

  • من يقدر العلاقة أو الهدف أكثر من غيره؟
  • هل تفضل اتخاذ القرارات بشكل فردي أم جماعي؟
  • هل تركز على أهداف قصيرة الأجل أو طويلة الأجل؟
  • من وجهة نظرك، كيف يبدو الفريق المثالي؟

انتظر قبل الإجابة على هذه الأسئلة وامنح نفسك الوقت الكافي للعثور على الإجابة الصحيحة ، دون أي مجال للشك. تساعدك الإجابات الواضحة على تحقيق أهدافك بسهولة. إذا كنت ترغب في تحسين وتطوير أسلوب قيادتك الحالي، يمكنك تطبيق عدد من الاستراتيجيات مثل:

  • التجربهجرب طرقا أخرى في مواقف مختلفة ، وقم بتدوين النتائج وتسجيلها لمقارنتها لاحقا. لا تخف من تجربة شيء جديد وكامل لتجربته في النهاية للحصول على النتائج الصحيحة.
  • اسأل خبيراتحدث إلى القادة الذين هم أكثر خبرة منك واكتسب نظرة ثاقبة حول كيفية تطوير أسلوبهم وما يناسبهم.
  • اسأل الموظفين عن آرائهمسيساعدك الاستماع إلى التعليقات والتعليقات البناءة على إدراك أنك فاتتك إصلاح الأخطاء وتصبح قائدا أفضل. لذا ابحث عن الأشخاص الذين تثق بهم وآرائهم لإعطائك إجابات صريحة.
  • كن نفسكإذا كنت تحاول تبني أسلوب قيادة لا يناسب شخصيتك أو يتعارض مع مبادئك ، فهذا واضح في قراراتك المتقلبة والمتناقضة. هذا يعكس مصداقيتك كقائد. لذا ، حاول اختيار أسلوب قيادة يدعم نقاط قوتك ويسلط الضوء عليها.

هناك بعض أساليب القيادة المناسبة لصناعة أو مجال معين، في حين أن البعض الآخر ليس كذلك، مثل النمط الاستبدادي الذي يناسب المؤسسات العسكرية. على العكس من ذلك ، في بعض الأحيان يكون من الأفضل خلط أنماط متعددة معا. يعتمد اختيار أسلوب القيادة أيضا على طبيعة بيئة العمل ، وأداء وخبرة الموظفين ، وطبيعة الظروف التي تتطلب منك اتخاذ قرار نهائي.

ضع في اعتبارك أن القائد أو المدير قد يعتمد على مجموعة متنوعة من أساليب القيادة التي تختلف اعتمادا على ما يريد تحقيقه وأفضل طريقة لتحقيقها. لذلك ، من المهم بالنسبة لك فهم كل نمط من أنماط القيادة وتنويعها عند الضرورة.

8 طرق لتطوير المهارات القيادية

فيما يلي 8 خطوات مهمة يجب عليك اتخاذها لتطوير مهاراتك القيادية:

1. اختر أسلوب القيادة الخاص بك

كما ذكرنا سابقا ، يتبع القادة مجموعة متنوعة من أساليب القيادة لتوجيه المنظمة بنجاح. اختر إحدى هذه الطرق أولا لتناسب تجربتك وشخصيتك وأهدافك المستقبلية وأهداف الشركة. على سبيل المثال ، يمكنك أن تصبح قائدا مدربا من خلال التعرف على أعضاء فريقك بعمق وتحفيزهم على أن يكونوا الأفضل. أو يمكنك العمل كقائد ديمقراطي من خلال تحفيز الموظفين على تنفيذ أفكارهم للمستقبل.

2. اجعل القراءة عادتك الدائمة

تساعد القراءة على توسيع المفاهيم والمفاهيم وتعطي الآخرين المعلومات التي يحتاجونها حول كل ما يريدون معرفته. قم بإنشاء قائمتك الخاصة من الكتب المتعلقة بالقيادة ، من مقدمة إلى أسلوب القيادة إلى الأفكار والتقنيات لتطوير مهارات القيادة. تابع أيضا المدونات التي تتحدث عن القيادة وابق على اطلاع دائم لتطوير مهاراتك باستمرار للتكيف مع التغيرات المتغيرة في عالم الأعمال.

3. احصل على بعض التدريب العملي

يمكن أن تساعدك القراءة على اكتساب معلومات مفيدة لتطوير مهاراتك ، في حين أن التدريب العملي سيمكنك من استخدام تلك المعلومات واستخدامها بطريقة تفاعلية لتعلم القيادة. فكر في الانضمام إلى برنامج تدريبي حيث يمكنك التحدث إلى خبير وممارسة مهاراتك الجديدة.

4. تحسين مهارات التعامل مع الآخرين

تحديد المهارات الشخصية اللازمة للنجاح والمهارات التي تحتاج إلى تحسين. على سبيل المثال، قد تحتاج إلى تحسين مهارات الاتصال أو مهارات صنع القرار. يمكنك استخدام مهاراتك الشخصية لإدارة الفرق بشكل أكثر فعالية، وتنظيم سير العمل، ومساعدة الموظفين على تحسين أنفسهم من أجل النمو في مكان العمل.

5. تحديد الأهداف وتتبع التقدم المحرز

يمكن أن يساعدك بناء نهج عمل على تحسين مهاراتك القيادية بشكل أكثر فعالية. حدد أهدافا لبرنامج القيادة الخاص بك وتتبع تقدمك بعد كل محاولة. على سبيل المثال، حاول تحديد هدف عملي ومعقول، مثل إكمال دورة كل 3 أشهر، أو قضاء ساعتين في الأسبوع في قراءة كتاب عن القيادة. أضف هذه المهام إلى جدولك الزمني وسجل ما تتعلمه وتحسنه.

6. المطالبة بمزيد من المسؤولية

إذا كنت تحاول تطوير مهاراتك من خلال تطبيق ما تعلمته، فحاول أن تطلب من رئيسك في العمل المزيد، وتعيين المزيد من المسؤوليات في وظيفتك الحالية، وتتطلب هذه المسؤوليات ممارسة القيادة حتى تتمكن من استخدام قدراتك الجديدة ووضعها موضع التنفيذ.

يمكنك طلب اجتماع أو قيادة مشروع أو القيام بشيء جديد لم تفعله من قبل لإلهامك لتكون مبدعا ووضع أسلوب قيادتك موضع التنفيذ. هذا يسمح لك باختيار أسلوب القيادة المفضل لديك.

7. ابحث عن فرص التطوع

ممارسة مهاراتك خارج العمل يمكن أن تساعدك على إتقان القيادة، تماما مثل العمل. لذا ، فكر في البحث عن فرص تطوعية حتى تتمكن من إدارة فريقك وتولي المشروع. على سبيل المثاليمكنك تشغيل المشاريع طواعية للمنظمات غير الربحية. بغض النظر عن المجال الذي تتطوع فيه ، سيساعدك ذلك على تحسين مهاراتك القيادية ، وهي تجربة رائعة لإضافتها إلى سيرتك الذاتية.

8. بناء علاقات مع قادة المنظمات الأخرى

يساعدك التواصل مع القادة الآخرين في نفس المجال في مجال عملك على تطوير مهاراتك من خلال التحدث عن استراتيجيات العمل والقيادة ، حيث يمكنك دائما سؤالهم عن تجاربهم لتعلم كيفية مواجهة التحديات وحل المشكلات بفعالية. اسألهم عن الصعوبات التي واجهوها في العمل، والإنجازات التي يفخرون بها، وأهدافهم المستقبلية، وأبرز الأخطاء التي ارتكبوها، وكيف يمكنهم علاجها، ويمكنك أيضا طلب بعض النصائح القيادية.

نشر في: تنمية المهارات قبل عام

زر الذهاب إلى الأعلى