تجارة إلكترونية

ما هي استراتيجية الاستقرار؟ ولماذا هو مهم؟ ما هي أنواع استراتيجيات الاستقرار؟

استراتيجية الاستقرار هي استراتيجية مؤسسية تركز فيها الشركة على الحفاظ على موقعها الحالي في السوق. تركز الشركة التي تتبنى مثل هذا النهج على منتجها وسوقها الحاليين.

تقدم بعض الأمثلة على هذه الاستراتيجية نفس المنتجات لنفس العملاء ، ولا تقدم منتجات جديدة ، وتحافظ على حصتها في السوق ، وأكثر من ذلك.

عادة ما تستخدم الشركة الراضية عن حصتها أو مركزها الحالي في السوق مثل هذه الاستراتيجية. أيضا ، لا تحتاج الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية إلى أي موارد إضافية وتعمل مع الخبرة الحالية للقوى العاملة.

لكن هذه الاستراتيجية مفيدة فقط إذا كانت هناك بيئة بسيطة ومستقرة.

هل تتوقف الشركة عن النمو؟

اتباع مثل هذه الاستراتيجية لا يعني أن الشركة لا تسعى جاهدة للتحسين. تركز الشركة هنا على التحسين التدريجي.

على سبيل المثال ، تركز شركة الإلكترونيات الاستهلاكية على توفير أفضل خدمات ما بعد البيع للعملاء الحاليين وليس على اكتساب عملاء جدد.

في إطار استراتيجية تحقيق الاستقرار ، عادة ما تضع الشركة خطة للمضي قدما إما عن طريق بيع القطاعات غير العاملة أو عن طريق الاستثمار في البحث والتطوير.

لماذا تتبنى أي شركة استراتيجية استقرار؟

فيما يلي الأسباب التي تجعل الشركات تضغط من أجل استراتيجية الاستقرار:

  • إذا كانت الشركة تخطط لتعزيز مكانتها في الصناعة التي تعمل فيها.
  • في حالة مواجهة البلد الذي تعمل فيه الشركة لركود أو تباطؤ ، فإن الشركة تريد توفير المال بدلا من إنفاقه لأغراض التوسع.
  • إذا كانت الشركة لديها ديون أو قروض كبيرة ، فقد تتبع أيضا مثل هذه الاستراتيجية بدلا من التوسع. إن اتباع مثل هذا النهج سيضمن أن الشركة لديها أموال نقدية لدفع الفائدة والمبلغ الأساسي أيضا.
  • صناعة وصلت فيها وظائف الشركة إلى مرحلة النضج ، ولم يعد هناك مجال للنمو.
  • وهناك سيناريو آخر يتمثل في أن تكون تكلفة التوسع أقل من المكاسب الناتجة.
  • إذا كانت الإدارة راضية عن وضع السوق الحالي ومستوى الربح المحقق.
  • قد تفضل إدارة النفور من المخاطر مثل هذه الاستراتيجية.
  • يمكن للشركة أيضا اختيار هذه الاستراتيجية بعد الاندماج. في مثل هذه الحالة ، تسمح هذه الاستراتيجية بالانتقال السلس للكيان الجديد قبل أن تبدأ الشركة في إجراء تغييرات كبيرة.
  • يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجية الشركة في الحصول على بعض الراحة بعد النمو السريع في السنوات القليلة الماضية. يسمح هذا التكتيك للشركة بتوحيد النتائج والموارد والتخطيط لتحركاتها التالية.
  • قد تقرر الشركات العائلية التباطؤ في ظروف السوق المعاكسة. يفعلون ذلك لتجنب أي فقدان للسيطرة المالية.

أنواع استراتيجيات الاستقرار

فيما يلي أنواع أو نهج استراتيجية الاستقرار:

استراتيجية عدم التغيير

كما يوحي الاسم ، فإن الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية لا تنفذ أي أنشطة جديدة. بدلا من ذلك ، تواصل الشركة أعمالها الحالية. قد تتبع الشركات الراسخة هذه الاستراتيجية.

استراتيجية نمو متواضعة

بموجب هذا ، تسعى الشركة جاهدة لتحقيق نفس الهدف الذي حققته في الماضي.

على سبيل المثال، إذا حققت شركة نموا بنسبة 5٪ في العام الماضي، فإنها تستهدف هذا العام أيضا نفس النسبة المئوية (إجراء تعديلات على التضخم).

إنه النهج الأكثر استرخاء لأن المخاطر منخفضة ، ولا تحتاج الشركة إلى أي جهود أو موارد إضافية.

استراتيجية النمو المستدام

تتبع الشركة هذه الاستراتيجية إذا كانت تعتقد أن البيئة الخارجية غير مواتية.

على سبيل المثال ، إذا كان الاقتصاد في حالة ركود ، أو إذا كان هناك نقص في الموارد المالية.

استراتيجية الربح

إذا كان هدف الشركة هو توليد النقد ، فقد تتبنى الشركة هذه الاستراتيجية. قد تكون الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية على استعداد للتخلي عن بعض حصتها في السوق لكسب المال.

استراتيجية الراحة أو الإيقاف المؤقت

تتبنى الشركة مثل هذه الاستراتيجية إذا كانت تتمتع في الماضي بنمو سريع. باستخدام هذه الاستراتيجية ، تريد الشركة أخذ قسط من الراحة قبل الضغط من أجل النمو مرة أخرى.

أو يمكننا القول أن الشركة تتحرك بحذر لبعض الوقت قبل السعي لتحقيق النمو. إنها استراتيجية مؤقتة. يمكن للشركة استخدام فترة الراحة لجعل إنتاجها أكثر كفاءة لاستغلال الفرص المستقبلية.

على سبيل المثال، استخدمت Dell استراتيجية الاستقرار الخاصة بها بعد النمو السريع في تجارة التجزئة الإلكترونية.

وقد امتدت عملياتها إلى 95 دولة، ووصلت المبيعات إلى 2 مليار دولار، وبلغ عددوارتفع عدد الموظفين إلى حوالي 6000 موظف. في ذلك الوقت، اضطرت الشركة إلى إبطاء وتيرتها لإعادة هيكلة عملياتها لأنها لم تكن مستعدة للتعامل مع هذا النمو.

أمثلة على استراتيجية تحقيق الاستقرار

للحصول على فهم أفضل لاستراتيجية الاستقرار، راجع الأمثلة التالية في سياق مجموعات العملاء ووظائف العملاء والبدائل التقنية.

  • تقدم دار النشر خدمات خاصة للمؤسسات التعليمية بصرف النظر عن بيع المستهلك من خلال وسطاء السوق ، بهدف تسهيل عمليات الشراء بالجملة.
  • تقدم الإلكترونيات خدمات ما بعد البيع أفضل لعملائها لإرضاء العميل وتحسين صورة منتجها.
  • تشغيل شركة تصنيع البسكويت لتحسين تقنيتها الحالية للحصول على إنتاجية فعالة.

في جميع الأمثلة المذكورة أعلاه ، لا تجري الشركات أي تغييرات كبيرة في عملياتها ، فهي تخدم نفس العملاء بنفس المنتجات باستخدام نفس التكنولوجيا.

مزايا استراتيجية الاستقرار

  • العمل المنتظم. أهداف السوق وغاياته هي لحالة السوق المستقرة، ويجب على الموظفين أداء مهامهم الروتينية. ومع ذلك ، فإن تركيز الإدارة هو تحسين الأداء العام للشركة.
  • لا يوجد تحليل خارجي. لا تركز الإدارة في استراتيجية الاستقرار كثيرا على التحليل البيئي الخارجي لعوامل السوق. تركز الشركة على نمو السوق للمنتج الحالي.
  • خطر قليل. استراتيجية الاستقرار لا تنطوي على مخاطر كبيرة. وذلك لأن الشركة تركز على أداء المهام اليومية وتحقيق الأهداف السنوية. لا تخطط الشركة لتوسيع عملياتها المحفوفة بالمخاطر.
  • تشبع. الأهم من ذلك ، أن السبب وراء اختيار الشركات لاستراتيجية الاستقرار هو أنها تمنحها الرضا عن أدائها. إنهم يؤدون المهام اليومية العادية ويشعرون بالرضا عن عملهم ، ولا داعي للقلق بشأن النمو.

عيوب استراتيجية الاستقرار

  • لا زيادة في الإنتاج. تقوم الشركة بمهام منتظمة مع التركيز بشكل كبير على النمو. يحافظ العمل على نفس العملية وهو أمر جيد ، لكنه لا يغير النتيجة.
  • لا يوجد ابتكار. نحن نعلم أيضا أن استراتيجية الاستقرار تعني أداء نفس المهام دون إجراء أي تغيير. الابتكار ، من ناحية أخرى ، يجلب التغييرات التي تتطلب الاستثمار الذي ليس محور الاستراتيجية.
  • ليس على المدى الطويل. تتبع الشركات والشركات استراتيجية لتحقيق الاستقرار لأخذ استراحة قصيرة الأجل حتى يتمكنوا من التخطيط للمستقبل. يمكن أن ينجح على المدى القصير ، لكن الشركات ستواجه خسائر إذا تم تطبيقها على المدى الطويل.
  • ليس للشركات الكبيرة. استراتيجية الاستقرار مناسبة فقط للشركات الصغيرة والمتوسطة. تتعامل الشركات الكبرى مع الكثير من المنتجات والخدمات ، وابتكار المنتجات ضروري بالنسبة لها.

أسئلة وأجوبة

ما هي استراتيجية الاستقرار؟

يتم اعتماد استراتيجية الاستقرار عندما تحاول المؤسسة الحفاظ على وضعها الحالي وتركز فقط على التحسين التدريجي ببساطة عن طريق تغيير واحد أو أكثر من عملياتها التجارية من منظور مجموعات العملاء ووظائف العملاء والبدائل التكنولوجية ، سواء بشكل فردي أو جماعي.

بشكل عام ، يتم اعتماد استراتيجية الاستقرار من قبل الشركات التي تتجنب المخاطر ، وعادة ما تكون الشركات الصغيرة أو إذا كانت ظروف السوق غير مواتية ، وكانت الشركة راضية عن أدائها ، فلن تجري أي تغييرات كبيرة في عملياتها التجارية.
الشركات البطيئة والمترددة في التغيير تجد استراتيجية الاستقرار الخاصة بها آمنة ولا تبحث عن أي خيارات أخرى.

ما هي أنواع استراتيجية الاستقرار؟

الأنواع الأربعة ليست كذلك.استراتيجية الاستقرار وهي: استراتيجية عدم التغيير، استراتيجية الربح، استراتيجية راحية، استراتيجية النمو المستدام

ما هي مزايا استراتيجية الاستقرار؟

يمكن تلخيص مزايا استراتيجية تحقيق الاستقرار في ثلاث نقاط:
+ اعتماد هذه الاستراتيجية لا يعطل العمل الروتيني.
+ هذه الاستراتيجية أقل خطورة ما لم تواجه الشركة ظروفا رهيبة.
+ يسمح للشركة بإعادة التفكير في استراتيجياتها طويلة الأجل.

ما هي عيوب استراتيجية الاستقرار؟

يمكن تلخيص عيوب استراتيجية الاستقرار في ثلاث نقاط أيضا:
+ هذه الاستراتيجية ليست فعالة على المدى الطويل. على المدى الطويل
+ يمكن أن يجعل الشركة غير ذات صلة أو عفا عليها الزمن.
+ لا يوجد حافز لأي ابتكار.

اقرأ أيضا:

زر الذهاب إلى الأعلى