ربح من الانترنت

ما هي أنواع ريادة الأعمال؟

ما هي أنواع ريادة الأعمال؟

قبل الشروع في أي مشروع ، يجب على رواد الأعمال تحديد النوع المناسب من الشركات الناشئة بناء على شغفهم ورؤيتهم وشخصيتهم. وهذا يساعدهم على تحديد الاختلافات والتحديات الأساسية لكل نوع مختلف من ريادة الأعمال، مما يسهل على رواد الأعمال اختيار مسارهم بعناية ، وبالتالي تحسين أفكارهم وفرص نجاحهم التجارية.

دليل:

فلسفة ريادة الأعمال

في أي مجتمع ، ستواجه مجموعة من الناس دائما مشاكل متعددة. دور رواد الأعمال هو دور رواد الأعمال ، الذين يلتزمون بخلق أفكار وحلول مبتكرة لمعالجة هذه الحواجز من خلال بناء شركة جديدة مكرسة لتوفير المنتجات أو الخدمات التي تعالج هذه الصعوبات بفعالية.

لذلك ، تركز ريادة الأعمال عادة بشكل أكبر على الأفكار المبتكرة والتنمية الاجتماعية ، ثم تفكر في تحقيق الأرباح والمبيعات. تطورت مبادئ ريادة الأعمال بمرور الوقت. لذلك ، يجب عليك دائما تطوير مهاراتك في تنظيم المشاريع على أساس منتظم حتى تعرف كل الأشياء الجديدة في هذا المجال. يمكنك القيام بذلك من خلال قراءة كتب الشركات الناشئة المعروفة ومراقبة المؤثرين في هذا المجال باستمرار.

مفهوم ريادة الأعمال والشركات الصغيرة والفرق بينهما

غالبا ما يستخدم مصطلح ريادة الأعمال والأعمال التجارية الصغيرة للحديث عن عالم الشركات والشركات الصغيرة التي تسعى لتحقيق أهداف معينة بميزانية محدودة. ومع ذلك ، قد يكون هذا هو التشابه الوحيد بين المصطلحين ، حيث تبدأ الشركات الناشئة كشركات صغيرة ، ولكن ليس بالضرورة أن تصبح جميع الشركات الصغيرة مشاريع ناشئة في وقت لاحق.

لذلك دعونا نلقي نظرة على الفرق الأكثر جوهرية بين الأفكار الريادية والشركات الصغيرة:

1. التعاريف

تركز ريادة الأعمال على حل المشكلات الاجتماعية من خلال حلول مبتكرة وفعالة ومن ثم ترجمتها إلى مشاريع وشركات على أرض الواقع، في حين أن المشاريع الريادية غالبا ما تكون شركات صغيرة في المراحل الأولى من النمو بحصة سوقية كبيرة.

الشركات الصغيرة مملوكة أو خاضعة لسيطرة شخص واحد أو مجموعة من الأشخاص وتسيطر على نسبة محدودة من السوق المحلية لأنها تخدم عددا أقل من الناس ولا يسعى أصحابها إلى استكشاف فرص نمو جديدة.

2. الأهداف

تهدف ريادة الأعمال إلى إنشاء منتج أو خدمة جديدة تحل مشكلة معينة يعاني منها مجموعة من الأشخاص، ويكون رواد الأعمال شغوفين بالمشاريع أو الأفكار التي يخططون لتنفيذها، بغض النظر عن أنواع ريادة الأعمال المختلفة.

يمكن أن يساعدهم امتلاك الشغف على التعامل مع جميع تحديات ريادة الأعمال التي قد يواجهونها في حياتهم المهنية ، باستثناء عدم التفكير كثيرا في الأرباح والمبيعات في البداية ، ولكن التركيز الأكبر هو على تطوير الأفكار ونموها.

في حين أن الشركات الصغيرة لا تحقق سوى الأرباح ، فإن الشركات الصغيرة غالبا ما تفتقر إلى عناصر الابتكار لأنها تحاكي المشاريع القائمة المصممة للوصول إلى مجموعة محدودة من العملاء المحتملين على نطاق محلي محدود.

3. تطوير الأعمال

يسعى رواد الأعمال المبتدئون إلى توسيع نطاق وصولهم من خلال البحث باستمرار عن فرص جديدة في أسواقهم المستهدفة ، بدلا من مجرد الرضا عن وضعهم الحالي. في حين أن أصحاب المشاريع الصغيرة غير مهتمين بتوسيع أعمالهم وسعداء بوضعهم الحالي ، إلا أنهم غير مهتمين بإيجاد فرص جديدة للاستثمار في أسواقهم المستهدفة وبالتالي لا يمكنهم الوصول إلى شرائح عملاء محتملة جديدة.

ما هي أنواع ريادة الأعمال؟

قبل أن يشرع رائد الأعمال في أي مغامرة تجارية ويعد دراسة الجدوى الخاصة به، يجب أن يفهم الأنواع المختلفة من المشاريع الناشئة حتى يتمكن من اختيار النوع المناسب بناء على رؤيته وشغفه ورغباته الشخصية، على النحو التالي:

1. الشركات الصغيرة

تعد الشركات الصغيرة واحدة من أهم أنواع ريادة الأعمال وأكثرها انتشارا في العالم ، حيث إنها النواة الأولى لأي مشروع ريادي مستقبلي. الأعمال التجارية الصغيرة هي الأعمال التجارية الريادية التي لا تهدف إلى التوسع أفقيا أو رأسيا في المستقبل. عادة ما يكون أصحابها شخصا أو مجموعة من الأشخاص ، وعادة ما يكونون أصدقاء أو أقارب.

غالبا ما يميل رواد الأعمال الصغار إلى توظيف السكان المحليين أو أفراد الأسرة لتوفير المال والمشاريع على نطاق صغير. فيما يلي أمثلة على الشركات الصغيرة: صالونات الحلاقة والمطاعم الصغيرة ومحلات البقالة والعطور وعربات الأغذية والمشروبات ومتاجر الألعاب … اخره.

2. الشركات الكبيرة

تواجه بعض الشركات الكبيرة مشاكل تؤثر على معدل نمو دورة حياة منتج أو خدمة محدودة. هذه الشركات مشبعة في المناطق التي تعمل فيها ، وتهيمن على أسواق كافية للبدء في إطلاق شركات تابعة للعلامة التجارية واستهداف عملاء محتملين جدد أو حاليين.

ويتم ذلك إما عن طريق الاستحواذ على شركات ومنافسين آخرين، مثل: استحواذ فيسبوك على واتساب وإنستغرام لتوسيع قاعدة عملائها الحاليين ودخول أسواق جديدة، أو عن طريق بناء شركة تابعة للشركة الأم من الصفر لتقديم خدمات أو منتجات جديدة تعتمد على موظفيها الأكفاء والاستثمار في بعض الأمهات. من أجل.

هناك العديد من الأمثلة على الشركات الكبرى ، مثل ديزني التي استحوذت على استوديوهات Pixar Animation في عام 2006 بدلا من إنشاء استوديو خاص بها من الصفر والتنافس مع Pixar.

3. روح المبادرة القابلة للتطوير

بالمقارنة مع الأنواع الأخرى ، تعد ريادة الأعمال القابلة للتطوير واحدة من أصعب أنواع ريادة الأعمال لأنها تعتمد على معتقدات رائد الأعمال ورؤاه حول فكرة يعتقد أنها يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على العالم وتغيره. ومع ذلك، فإن نقص رأس المال الاستثماري هو أحد أشهر عيوب الشركات الناشئة القابلة للتطوير، حيث يتطلب مستثمرين يؤمنون بالفكرة ويكونون قادرين على وضع بعض أموالهم فيها على أمل جني عائد ضخم على الاستثمار في المستقبل.

هناك أمثلة على الشركات الناشئة القابلة للتطوير ، مثل: أوبر ، التي تمكنت من إحداث ثورة في صناعة سيارات الأجرة عندما ظهرت لأول مرة ، وبعد أن قامت الشركة باستثمار ضخم ، تمكنت من الحصول على حصة سوقية كبيرة جدا في فترة زمنية قصيرة. تبع ذلك العديد من المنافسين الآخرين ، مثل Lyft و Swvl وغيرها من شركات النقل العام.

4. ريادة الأعمال الاجتماعية

ريادة الأعمال الاجتماعية أو ريادة الأعمال الاجتماعية هي واحدة من أكثر أنواع المشاريع الريادية تأثيرا للأفراد ، مع التركيز على حل المشاكل الاجتماعية الشائعة مثل: توفير الغذاء ، وتطوير التعليم ، ومكافحة الفقر ، وحماية البيئة ، وما إلى ذلك. لذلك ، تقوم الشركات العاملة في هذا النوع من الشركات الناشئة بتطوير خدمات ومنتجات مصممة لحل هذه المشكلات ، ويشار إلى هذا النوع من الشركات أو الأعمال أحيانا باسم “منظمة غير ربحية”.

هناك العديد من الأمثلة على ريادة الأعمال الاجتماعية ، مثل: سبعة أجيال ، تأسست في عام 1988 ، وتبيع منتجات التنظيف والعناية الشخصية الصديقة للبيئة استجابة لمخاوف المجتمع المتزايدة بشأن البيئة ، حيث تبيع معظم الشركات المماثلة منتجات تحتوي على مواد كيميائية ضارة وغير صديقة للبيئة.

بالإضافة إلى ذلك ، تتبرع الشركة بنسبة 10٪ من أرباحها قبل الضرائب للشركات والمنظمات التي تركز على المجتمع والبيئة. ومع ذلك ، حققت الشركة ما يقرب من 200 مليون دولار من الأرباح في عام 2015 ، لذلك عندما تتحمل الشركة المسؤولية الاجتماعية ، فإنها تشجع عملائها المحتملين على شراء منتجاتها وخدماتها.

5. الابتكار وريادة الأعمال

الابتكار وريادة الأعمال هو أحد المشاريع الريادية التي تركز على الاختراعات والأفكار المبتكرة الجديدة، بهدف تحويلها إلى مشاريع تجارية ناجحة في المستقبل. تهدف الشركات التي تعتمد على هذا النهج في نماذج أعمالها إلى تحسين حياة الناس وحل مشاكلهم من خلال تطوير منتجات وخدمات جديدة تساعد على تحقيق ذلك.

تأسست شركة تسلا للسيارات الكهربائية في عام 2003 ، وهي واحدة من أشهر أنواع الابتكار ومشاريع ريادة الأعمال في العالم. وتحاول الشركة ابتكار نوع جديد من السيارات التي تعمل بالكهرباء بدلا من الوقود، بهدف الحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الضار بيئيا من عادم السيارات التي تعمل بالوقود، وهو السبب الرئيسي لتغير المناخ.

وسيصل عدد سيارات تسلا الكهربائية المباعة في عام 2020 إلى نحو 500 ألف سيارة كهربائية، وهي لا تزال صغيرة نسبيا مقارنة بمبيعات السيارات التي تعمل بالوقود، ولكن مع وفرة الطلب والإنتاج في المستقبل، سيتوسع السوق ويؤدي إلى انخفاض تدريجي في الأسعار حتى تصبح في متناول الجميع. يمكن أن يشكل هذا تحديا لمعظم الشركات الناشئة التي تعتمد على الابتكار وريادة الأعمال.

6. داخل الكلية

Intrapreneousness هي واحدة من أهم أنواع ريادة الأعمال التي تهم الشركات الإبداعية في جميع أنحاء العالم. يشير إلى الموظف المبدع داخل الشركة الذي يفكر خارج الصندوق ولديه القدرة على خلق أفكار جديدة ومبتكرة لصالح الشركة التي يعمل بها.

ونتيجة لذلك ، يساعد المطلع شركته على اكتساب ميزة تنافسية تضعها قبل منافسيها في السوق المستهدفة. لذلك ، يجب على الشركة تحسين رضا الموظفين داخل الشركة وعقد اجتماعات منتظمة للموظفين لاقتراح أفكار جديدة.

يعد Facebook مثالا على ريادة الأعمال الداخلية لأن الشركة تستضيف بانتظام برنامجا يجمع المهندسين والمبرمجين معا للتنافس مع بعضهم البعض للتوصل إلى فكرة جديدة مبتكرة ، أو لتطوير وتعديل الأفكار الحالية. على سبيل المثال ، يعد زر “أعجبني” أحد نتائج تنفيذ استراتيجية بدء تشغيل إنترانت فيسبوك.

أهداف ريادة الأعمال

لكل رائد أعمال مجموعة مشتركة من الأهداف الريادية، ولكن هذه الأهداف قد تختلف تبعا لنوع الشركة الناشئة، على النحو التالي:

أولا: أهداف ريادة الأعمال المالية

جميع أنواع رواد الأعمال المختلفة لديها مجموعة مشتركة من الأهداف المالية التي يرغب رواد الأعمال من خلالها في تحقيق الاستقرار المالي، مثل:

1. دفع رسوم المشروع

عندما يسعى رائد الأعمال إلى كسب دخل تجاري من المبيعات ، قم بتضمين تكلفة المشروع حتى يعادل ربح المشروع تكلفته. ونتيجة لذلك، لا تتكبد الشركات أي خسائر مالية، وهو أمر مهم بشكل خاص للشركات الصغيرة في المراحل المبكرة من النمو، وتجنب أحد أهم أسباب فشل الشركات الناشئة في المراحل المبكرة من بدء عملها.

2. كسب المال والملابس التي هي عميل محتمل

ويتحقق ذلك عندما يسعى رواد الأعمال إلى زيادة الإيرادات من بيع الخدمات والمنتجات في أعمالهم حتى يتمكنوا من تجاوز تكلفة أعمالهم وبالتالي يكونون قادرين على توليد الإيرادات والأرباح.

3. تعظيم الأرباح وتحقيق عائد أكبر على الاستثمار

ويتحقق ذلك عندما يهدف رواد الأعمال إلى زيادة الأرباح من خلال العمل على تحقيق المزيد من المبيعات مع تقليل تكاليف المشروع. يهتم معظم رواد الأعمال أيضا بتحسين عائد الاستثمار لتحفيز المساهمين والممولين لأعمالهم على الاحتفاظ بأموالهم داخل الشركة.

ثانيا: أهداف ريادة الأعمال غير المالية

عندما نشير إلى أهداف الشركات الناشئة غير المالية، فإننا لا نقول إنها لا تؤثر على إيرادات الشركة وأرباحها، بل إنها تعني أهدافا لا ترتبط مباشرة بالربحية، وذلك على النحو التالي:

1. رضا العملاء

ويتحقق ذلك عندما يهدف رواد الأعمال إلى إسعاد عملائهم المحتملين من خلال توفير المنتجات والخدمات التي تحل مشاكلهم بطريقة مبتكرة وفعالة. يمكن أيضا زيادة رضا العملاء عن طريق تحسين خدمة العملاء لحل مشاكلهم.

2. التوسع الأفقي

يحدث هذا عندما يهتم رواد الأعمال بتوسيع أعمالهم من خلال فتح المزيد من منافذ التوزيع والفروع في مناطق جديدة محليا أو إقليميا أو حتى عالميا. هذا يساعدهم على الوصول إلى شرائح عملاء محتملين جديدة ، والتي يمكن استخدامها لزيادة المبيعات والأرباح.

3. توسيع عموديا

يتم تحقيق هذا الهدف عندما تقوم الشركات بتوسيع أنشطتها التجارية من خلال دخول مجالات وأقسام جديدة لزيادة الإنتاجية والمبيعات. على سبيل المثال، إذا كانت أنشطة الشركة تقتصر على بيع الحلوى (عملية التسويق) وقررت البدء في عملية صنع الحلوى، نلاحظ هنا أن الشركة تقرر التوسع عموديا من خلال الدخول في مرحلة جديدة وهي عملية تصنيع تسير بالتوازي مع عملية التسويق.

4. المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية

كما تعد المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية من أهم أهداف ريادة الأعمال وريادة الأعمال، وتتحقق المسؤولية الاجتماعية عندما يكون هدف رائد الأعمال هو القيام بعمل جيد للمجتمع وفقا لمبدأ المسؤولية الأخلاقية، كما هو الحال عند منع استخدام الأكياس البلاستيكية لمواصلة البيع.

5. رضا الموظفين

تهدف ريادة الأعمال إلى زيادة رضا الموظفين داخل الشركة، من خلال تطبيق بعض الطرق الفعالة لتحسين المناخ التنظيمي داخل الشركة، ودفعهم للعمل الجاد لزيادة مبيعات الشركة وأرباحها، مثل: تحسين بيئة العمل لزيادة الإنتاجية، وتوفير الحوافز للموظفين الأكفاء، وتزويد الموظفين بنظام تأمين صحي متكامل… اخره.

6. تفويض ساري المفعول

يحتاج كل رائد أعمال إلى تعلم المهارات اللازمة لتفويض المهام وإسنادها إلى الموظفين المناسبين لأدائها، مما يساعده على العمل على تتبع تقدم الأعمال، ووضع الأهداف الاستراتيجية للشركة التي تناسب رؤيته للمستقبل، وتحديد النوع المناسب من ريادة الأعمال بناء على رغباته وظروف محيطه.

في الختام ، يجب على أي رائد أعمال تحديد النوع المناسب من الشركات الناشئة له قبل الشروع في أي فكرة أو مغامرة تجارية للتأكد من أنها تتوافق مع شغفه ورؤاه وطموحاته الشخصية. يمكنك الاستعانة بمستشار أعمال محترف من خلال Freelancer، أكبر منصة مستقلة في العالم العربي، لمساعدتك في اختيار نوع الشركة الناشئة المناسبة لك.

نشر في: بدء التشغيل منذ 10 أشهر

زر الذهاب إلى الأعلى