تجارة إلكترونية

ما هي أفضل طرق البحث عن الموظف الكفء؟

البحث عن موظفين أكفاء

كشف النقاب عن شيء ما تقرير ووفقا للمنتدى الاقتصادي العالمي، يواجه أصحاب الأعمال في العديد من البلدان العربية صعوبة أكبر في العثور على موظفين أكفاء من المتوسط العالمي، حيث يشير نصفهم تقريبا إلى الفجوة في المهارات باعتبارها عقبة رئيسية أمام تطوير الأعمال. والواقع أن مشكلة ندرة القدرات مشكلة عالمية تعاني منها أكثر الدول تقدما، ولكن بدرجات متفاوتة، مما أدى إلى ظهور حلول غير تقليدية لهذه المعضلة، أبرزها ظهور حلول غير تقليدية. التوظيف عن بعد.

لماذا تكافح الشركات للعثور على الموظف المثالي؟

وأعربت عن تعازيها درس تنقسم صعوبات الموارد البشرية التي يواجهها أصحاب الأعمال في العثور على الكفاءات التي يحتاجونها إلى ستة أسباب رئيسية:

  • تنافس مع الشركات الأخرى على المواهب والقدرات النادرة.
  • يفتقر المرشحون لهذا المنصب إلى الخبرة السابقة المطلوبة.
  • يحتاج الباحثون عن عمل إلى مهارات أقل تخصصا.
  • عدم وجود المتقدمين أو عدم الاهتمام بالعمل في الشركة.
  • تقدم الشركات أجورا أقل ومزايا أقل من الشركات الأخرى.
  • أن يكون لدى مقدم الطلب مهارات شخصية ضعيفة مطلوبة للنجاح في بيئة العمل.

كيف يمكن أن يساعد العمل عن بعد في حل معضلة الكفاءة؟

رأى معهد ترى ماكينزي جلوبال أن سوق العمل في العصر الرقمي الذي نعيش فيه يمثل فرصة سانحة: فقد أدى استخدام المنصات الرقمية عبر الإنترنت لربط المواهب وأصحاب العمل إلى تغيير الطريقة التي يمكن للناس من خلالها العثور على وظائف والطريقة التي يجد بها أصحاب العمل الموظفين.

تنتشر هذه المنصات بسرعة إلى العديد من المناطق حول العالم وتتوسع في مناطق صناعية جديدة. مع استمرار التوظيف عن بعد في النضج وجذب المزيد والمزيد من المواهب ، سيتعين على الشركات تكييف أساليب التوظيف الخاصة بها مع المتغيرات الجديدة. يوفر التوظيف عن بعد حلا فعالا لمعضلة البحث عن المواهب على النحو التالي:

قاعدة واسعة من المواهب تضمن تقليل الندرة

تجذب منصة التوظيف عن بعد المواهب من جميع أنحاء العالم حيث يجعل الإنترنت العالم قرية صغيرة. ففي المنطقة العربية، على سبيل المثال، شارك في منصة. سأكرر توظيف المواهب العربية عن بعد من المحيط إلى الخليج. وهذا يجعل قاعدة المواهب أوسع، ويزداد عدد المرشحين، وتنخفض القدرة التنافسية لجذب المواهب بين الشركات، وتصبح عملية العثور على الموظفين أسهل.

إذا كنت تبحث عن خبرة تقنية محددة أو مواصفات ديموغرافية لموظفيك ، مثل العمر أو الجنس أو الموائل ، فإن العمل عن بعد يبدو حلا مثاليا للتكنولوجيين من المبرمجين والمصممين والمسوقين الرقميين ووسائل الإعلام التي يجب جذبها. بالإضافة إلى كونها مناسبة للفئات المجتمعية التي كافحت تقليديا للعمل، مثل: الأمهات والطلاب والمتقاعدين.

كفاءة مؤهلة مع المهارات والخبرات المهنية المطلوبة

في أسواق العمل النائية ، لا يوجد مكان للمهارات الضعيفة أو نقص الخبرة للوقوف عليه. المنافسة الشرسة بين المرشحين تجعل من المحتم تسليح نفسك بالمهارات والخبرات اللازمة في غياب المحسوبية والوساطة. توفر منصة العمل عن بعد درجة عالية من الشفافية من خلال مجموعة متنوعة من الأدوات التي تساعد على اكتساب المهارات والخبرات المختلفة للمرشح.

على سبيل المثال، يمكن للموظف عن بعد بسهولة عرض التجارب السابقة للمرشح وعرض حسابات العمل الخاصة به على منصات العمل الحر (على سبيل المثال: المستقلين والخمسة في الجانب) وكذلك مواقع الويب المهنية (على سبيل المثال، LinkedIn و Behans و Jet Hub)، وزيارة موقعه على الويب وكذلك حساباته الاجتماعية لمعرفة نموذج أعماله ومشاريعه السابقة وآراء رواد الأعمال السابقين الذين عمل معهم واقتراحات من زملائه.

جذب ميزة تنافسية للموظفين

توفير العمل عن بعد مزايا للموظفين هذا يجعلها أكثر جاذبية للشركات التي توظف عن بعد. ويشمل ذلك المرونة في العمل في أي مكان، فضلا عن حرية اختيار جدول العمل الذي يسمح لهم بممارسة هواياتهم والوفاء بالتزاماتهم الأسرية، فضلا عن العمل عن بعد الذي يساعد على تقليل نفقات الشركة مثل إيجار المكاتب والكهرباء والمعدات … اخره.

وهذا يساعد الشركات على توفير هذه التكاليف لرفع أجور العمال. كل هذه الفوائد تستفيد من جذب المواهب وحاجتهم للتقدم للوظائف، مما يجعل العثور على الموظفين المناسبين أكثر سلاسة.

مهارات فريدة من نوعها في التعامل مع الآخرين تأتي مع العمل عن بعد

يمثل العمل عن بعد تحديات للموظفين الذين يقومون بصقلها بمهارات شخصية فريدة تمكنهم من تحقيق النجاح والاستمرارية، وتترك رحلة العمل عن بعد علامة على أفكارهم والطريقة التي يتعاملون بها مع عملهم. يكتسب الموظفون عن بعد مهارات حاسمة مثل الالتزام والتواصل والدقة والبحث والتعلم المستمرين والقدرة على إدارة الأولويات بمرونة ، وصولا إلى التخطيط والتنظيم.

وبشكل عام، تشير التوقعات السابقة إلى أن جيل الألفية سيشكل ثلاثة أرباع القوى العاملة بحلول عام 2025، وهو جيل ينتظر الفرصة لتغيير مساراته المهنية واختيار المسارات الأكثر مرونة وليبرالية، وبالنظر إلى أن الشركات الفائزة في عصر الثورة الصناعية الرابعة هي تلك التي تجذب رأس المال البشري الأكثر إنتاجية في بيئة عمل مواتية، فإن التوظيف عن بعد يبدو رهانا رابحا إذا كنت تواجه صعوبة في العثور على موظف كفء.

انتهى من النشر في: البحث عن خبراء قبل عامين

زر الذهاب إلى الأعلى