تجارة إلكترونية

ما الفرق بين المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر؟

ما هو الفرق بين الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة؟

تتجه المشاريع الاستثمارية اليوم نحو المشاريع الصغيرة والمتوسطة، لأنه من السهل إنشاء هذه المشاريع، مع التغلب على أكبر العقبات التي يمثلها رأس المال، بالإضافة إلى الأرباح الجيدة التي تحققها هذه المشاريع فيما يتعلق برأس المال المستثمر. ما هي الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ كيف تبدأ عملك الخاص؟

دليل:

ما هي المؤسسة التجارية؟

وعرف الخبراء المؤسسة التجارية بأنها منظمة ذات طابع تجاري يقوم بها أفراد أو مجموعات من الأفراد وفقا للقانون التجاري والتجاري للبلد الذي توجد فيه المؤسسة، ولا سيما القواعد المتصلة بالقواعد التي تحكم إدارة المؤسسات التجارية.

عادة ما يكون الغرض الرئيسي من إنشاء مشروع تجاري هو بيع المنتجات والخدمات لتحقيق الربح ، بغض النظر عن حجم النشاط التجاري ، سواء كان كبيرا أو متوسطا أو صغيرا. ويختلف تعريف المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة من بلد إلى آخر أنشئت فيه المؤسسة.

لا يمكن الحد من الخدمات التي يمكن تقديمها من خلال الشركات الصغيرة والمتوسطة، والتي تختلف باختلاف المنطقة الجغرافية والعمل والفئة العمرية المستهدفة، والعديد من العوامل الأخرى التي تجعل من التنظيم الخدمي لهذه الأنواع من الأعمال عاملا يتطلب التخطيط والعمل المستمر.

ويمكن اعتبار العيادات الطبية والمكاتب الهندسية أمثلة على المشاريع البالغة الصغر، والشركات الاستشارية أمثلة على الأعمال التجارية الصغيرة، وشركات توظيف العمال من بين أمثلة المشاريع المتوسطة الحجم.

ما هي أنواع المؤسسات التجارية؟

يتضح الفرق بين أنواع الأعمال من خلال عدة معايير ، أهمها عدد الموظفين ومقدار الأرباح النقدية. هناك عدد من المؤسسات التي تمنح شهادات بحجم المؤسسة لتمكين هذه الشركات من الاستفادة القصوى من المزايا والتسهيلات المتاحة لهذا القطاع الاستثماري وفقا لحجمها. ومن بين هذه المؤسسات الإدارة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية، التي تصدر شهادات بحجم المؤسسة. وتنقسم أنواع المؤسسات حسب الهيئة على النحو التالي:

1. المشروعات متناهية الصغر

وفقا لمعايير مجلس إدارة الإدارة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة ، المؤسسات التي يقل عدد موظفيها عن 5 موظفين أو التي لا تتجاوز مبيعاتها 3 ملايين ريال. وهي مرافق تدار ذاتيا بسبب الافتقار إلى العمليات الإدارية المعقدة أو العدد الكبير من الموظفين الفنيين الذين يحتاجون إلى إدارة حصرية.

2. الشركات الصغيرة

ويعرف مجلس إدارة الإدارة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة مفهوم الشركات الصغيرة بأنها تضم ما بين 6 و49 موظفا في كل مؤسسة بقيمة مبيعات إجمالية تتراوح بين 3 ملايين و40 مليون ريال.

غالبا ما لا تكون الشركات الصغيرة رائدة في مجالات عملها ، ما لم يتم تأسيسها من قبل الشركات الكبيرة وتسهيل عملية الإدارة المستقلة وإجراء الأعمال دون اللجوء إلى الموارد بدرجة عالية من الاحتراف.

3. الشركات المتوسطة الحجم

وحدد المجلس عناصر المؤسسة المتوسطة كمؤسسة تضم من 50 إلى 249 موظفا وإيرادات تتراوح بين 40 مليونا و200 مليون ريال.

أهمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم

وتتضح أهميته بعدة طرق لأنه يساعد الحكومات من خلال توظيف الأفراد، وتوجيه الاستثمارات، وآليات تقليل المخاطر، بالإضافة إلى تنظيم قطاع الاستثمار المحلي بشكل أفضل. يمكن تضمين أهمية هذا التثبيت في النقاط التالية:

1. توفير الموارد للمرافق الكبيرة

وهي فريدة من نوعها في قدرتها على توفير الموارد الخارجية للمؤسسات الكبيرة بتكلفة أقل، حيث تقوم الشركات الكبيرة بتقليل الموارد داخل صاحب المنشأة وتخصيص إدارة أنشطة الشركة لمجموعة من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

2. الحد من مخاطر الاستثمار

عندما يتعلق الأمر بتمويل الشركات ، فهو خيار أسهل وأقل خطورة بالنسبة للحكومة ، لأنه إذا لم تتمكن الشركات من سداد قروضها ، فإن إفلاس الشركات الكبيرة يمكن أن يكلف البلاد خسائر كبيرة. ويتسبب إعسار المنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم في إلحاق ضرر أقل بالمبلغ الصغير من رأس المال المستثمر في هذه المؤسسات.

3. مكافحة البطالة

ودورها في التخفيف من حدة أزمة البطالة واضح، لأن عدد هذه المؤسسات أعلى بكثير من عدد المؤسسات الكبيرة. وهذا يوسع آفاق التوظيف ويوفر مجموعة متنوعة من الخيارات لأولئك الذين يرغبون في العمل في مختلف المجالات.

تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة

وفي حين أن التمويل مدرج كأهم عامل يعيق تأسيسها، إلا أن هناك العديد من الخيارات من حيث تأمين مصدر التمويل للشركات، حيث وضعت الحكومة سياسات مهمة فيما يتعلق بتمويل الشركات الناشئة، باعتبارها مهمة لتعزيز الموارد الإجمالية للبلاد.

يسمح التمويل الخارجي للشركة بالنمو دون المخاطرة بالمدخرات الشخصية، حيث قد تكون هناك بعض التغييرات غير المتوقعة في خطط العمل التي يمكن أن تؤدي إلى خسائر مادية تستنفد مدخرات صاحب العمل وتصنيفاته الائتمانية.

1. تمويل القروض

عادة ما يتم الاتفاق على الاقتراض من قبل كلا الطرفين ، حيث يكون أحد الطرفين هو مالك الأموال والآخر هو المستفيد من الأموال. الموافقة على سداد المبلغ خلال فترة زمنية معينة. يمكن لمالك الأموال طلب زيادة الفائدة على المبلغ المقترض ، والذي يتم سداده مع المبلغ المقترض وفقا لآلية محددة بين الطرفين.

قروض الأعمال الصغيرة وخطوط الائتمان وبطاقات الائتمان هي الأشكال الأكثر شيوعا لتمويل القروض. يمكن أيضا إكمال القروض من خلال المنظمات غير الربحية والأصدقاء والعائلة.

2. تمويل الأسهم

يعد تمويل الأسهم أحد الخيارات الأولى للمستثمرين من الشركات الصغيرة والمتوسطة لأن الاستثمار والتمويل يتم عن طريق شراء أسهم من الشركة مقابل نسبة معينة من الأرباح. يمكن أن يكون المستثمرون ممولين أو أصدقاء وأفراد عائلة ، اعتمادا على ملكية أسهم الشركة ، في حين أن مالكي المؤسسة عادة ما يخططون لآليات مشاركة الأسهم بناء على عوائد الأرباح المتوقعة للشركة.

3. التمويل الحكومي

وقد خصصت معظم البلدان أموالا لدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم. وينبغي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أن تسعى دائما إلى الحصول على تمويل خارجي على أساس الدعم الحكومي من أجل الاستفادة من التسهيلات التي تقدمها الحكومة. لذلك ، من الحكمة استخدام التمويل الحكومي لاستخدام هذه المرافق كلما أمكن ذلك.

إدارة الأعمال

ويفشل العديد من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم في غضون السنوات الخمس الأولى من إنشائها، ويرجع ذلك أساسا إلى عدم وجود خطط لإدارة المرافق بنجاح. وتواجه هذه المرافق أيضا العديد من التحديات وتعوق عملياتها.

ومن الأمثلة على هذه التحديات ما يلي: التوظيف، وتطوير مهارات الموارد البشرية، والحفاظ على الاتجاه الإيجابي للتدفق النقدي للبيانات المالية للشركة، وجذب مجموعات جديدة من العملاء، وتطوير البيئة الداخلية للمؤسسة، وتطوير أساليب إدارة المخزون والأصول، بالإضافة إلى فهم وقت التحول وآلية التفويض.

من أجل تجنب الفشل أو الخسارة أو عدم القدرة على التعامل مع هذه التحديات ، من الضروري أن يكون لديك خطة منظمة لأعمال المؤسسة. وتتضمن الخطة وصفا للمنشأة ووصفا للخدمات والمنتجات التي تقدمها، ودراسة شاملة للسوق والمنافسين، وتحديد الهيكل التنظيمي والهيكل التنظيمي للفريق، فضلا عن تطوير العمليات التشغيلية، وخطط التسويق والمبيعات، وإعداد الخطة المالية للشركة.

هناك استراتيجيات يمكن أن تسهل عملية إدارة المرافق. تركز هذه الاستراتيجيات على سلوك الشركة في الفترات المستقبلية ، والتي تستمر عادة خمس سنوات. وقد تبنت الشركة في عملها عددا من الاستراتيجيات أهمها:

  • استراتيجية هجومية

تعزز الشركات في هذا النوع من الاستراتيجيات قدراتها ووجودها في السوق لتحسين مكانتها في مصفوفة المنافسين في السوق وقد تلجأ إلى الأنشطة التسويقية بتكلفة عالية للوصول إلى مكانة مثالية في السوق.

  • الاستراتيجية الدفاعية

غالبا ما تستخدم الشركات الرائدة استراتيجيات دفاعية تساعد في الحفاظ على مكانتها الرائدة بين منافسيها ، وغالبا في الشركات الكبيرة البعيدة عن الشركات الصغيرة والمتوسطة.

  • استراتيجيات الاستهداف المتخصصة

ويصنف هذا النوع من الاستراتيجيات على أنه الحدود الوسطى، وهي ليست دفاعية بالكامل ولا هجومية. هذه سياسة فعالة عندما تريد استهداف شريحة معينة من السوق. وكثيرا ما تعتمد المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم استراتيجيات مستهدفة الأهداف لأنها لا تعتمد استراتيجيات هجومية أو دفاعية.

أساس هذه السياسة هو تجنب محاربة الشركات الرائدة في السوق ، لأن هذا النوع من المرافق لن يسبب ضررا لسوق الشركات الكبيرة ، ولكن هناك العديد من الفرص للعمل مع هذه المرافق. وهذا هو أحد الأشكال التي تتنافس فيها المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من أجل الحصول على موطئ قدم في السوق والاستفادة من هذه الميزة.

القدرة التنافسية للشركات الصغيرة والمتوسطة

إن براعة الشركات الصغيرة والمتوسطة في خلق منافسة شرسة تجعلها تبدو وكأنها شركات كبيرة، على الرغم من صغر حجمها. ونتيجة لذلك، تصبح الشركة قادرة على منافسة معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة في السوق، وهو أحد أهم العوامل في خلق ميزة تنافسية للشركات الصغيرة والمتوسطة:

1. عرض عملك بشكل احترافي

يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة دائما تقديم أعمالها بطريقة احترافية وماهرة ، مما يجعل العمل هو الخيار الأفضل للعملاء ويخلق ميزة تجعل من الشركة الخيار الأفضل بين المنافسين.

2. إنشاء موقع على شبكة الإنترنت

يعد إنشاء موقع إلكتروني يمثل المنشأة على شبكة الإنترنت أمرا ضروريا لخلق المنافسة، حيث يعكس جميع الأنشطة التي تقوم بها الشركة في السوق المستهدف ويمكن استخدامه أيضا لإنشاء رسائل بريد إلكتروني احترافية للتواصل مع الوكالات والعملاء.

إذا كنت ترغب في إنشاء موقع إلكتروني احترافي لشركتك، يمكنك توظيف مصمم ويب محترف من خلال منصة العمل الحر لأكبر منصة مستقلة في العالم العربي لجعل موقعك الإلكتروني مطابقا للمواصفات التي تريدها، مما سيحقق النجاح المنشود.

3. تحديد عنوان المقر الرئيسي للمنشأة

يجب على إدارة الأعمال تعيين عنوان المقر الرئيسي، والذي قد يكون عنوان المساحة المستأجرة داخل الحاضنة أو المسرع، أو خيارات أخرى، مثل استئجار مكتب افتراضي، لتوفير مساحة العمل والأدوات اللازمة للعمل التجاري. من الضروري توفير رقم هاتف مجاني للمنشأة.

4. التواجد على منصات التواصل الاجتماعي

يساعد وجود الشركات على الشبكات الاجتماعية على تعزيز وجودها في السوق ، خاصة وأن القدرة على إدارة جميع منصات الاتصال الخاصة بالمؤسسة من مكان واحد ، والظهور المستمر لاهتمام العملاء بهذه المنصات.

إذا لم يكن لديك خبرة كافية في التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، فيمكنك ذلك. قم بتوظيف المسوقين الرقميين ، وتطوير الاستراتيجية الصحيحة لإدارة الصفحات على وسائل التواصل الاجتماعي ، وإنشاء محتوى يحقق الأهداف التسويقية لمؤسستك.

دعم أصحاب الأعمال الصغيرة في المملكة العربية السعودية

في إطار رؤية 2030، تركز المملكة العربية السعودية على المنشآت الصغيرة والمتوسطة والآليات التي تبنيها وتعمل من خلال تطوير البرامج التي تدعم الابتكار والقيادة. وقد تضاعفت هذه البرامج في العديد من المؤسسات، منها المؤسسات التعليمية التي تؤهل الشباب وتنمي مهارات التفكير الريادي، مثل مؤسسة مسك الخيرية، وبعض المؤسسات التي تدعم عمل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، مثل مكتب دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة الذي يطلق عليه اسم “منشآت”.

ما هي هيئة دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية؟

مكتب دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة هو المسؤول الأول عن إدارة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة وتنميته وتطويره، بهدف دعم الاقتصاد الكلي للمملكة من خلال هذه المؤسسات.

وتقدم الهيئة عددا من الحلول المتعلقة بتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة، مثل خدمات القروض غير المباشرة، أو الشركات الناشئة كخدمات لحدائق الشركات الناشئة، أو التمكين كخدمات مكتبية لتعزيز الأعمال، أو خدمات الامتياز التجاري بالإضافة إلى الابتكار كمركز ذكي.

مبادرة الإقراض غير المباشر

وتعد مبادرة الإقراض غير المباشر من أهم الخدمات التي يقدمها مكتب دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة بشأن تمويل الشركات الناشئة، من خلال حلول غير مصرفية بالتعاون مع المؤسسات المالية ضمن المبادرة. وتقدم المبادرة قروضا منخفضة التكلفة للشركات الصغيرة والمتوسطة.

وتوفر المبادرة ما يصل إلى 7.5 مليون ريال سعودي للتسهيل، حيث يعلمون أنه لا يوجد حد أدنى لمبلغ القرض، بالإضافة إلى عدم الأخذ بعين الاعتبار عدد سنوات العمل المرتبطة بالأعمال، والتي تعد أحد التسهيلات الأساسية التي توفرها مبادرة القرض غير المباشر للشركات الصغيرة والمتوسطة.

شروط تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة

تشترط هيئة دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة الراغبة في الاستفادة من مبادرة الإقراض غير المباشر للمنشآت الصغيرة والمتوسطة أن تحمل شهادة هوية تجارية صادرة عن الهيئة لإدارتها كمؤسسة صغيرة ومتوسطة، بالإضافة إلى أن المتقدمين يستوفون جميع متطلبات الشركة المالية ويتجاوزون الحد الأدنى للتصنيف الائتماني المطلوب من قبل شركة مالية.

مبادرة دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة

وتعد مبادرة دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة إحدى المبادرات الرئيسية التي أطلقها القطاع المصرفي في المملكة بالتعاون مع الجهات الحكومية لتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر.

ومن أهم المشاريع في مبادرة دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة زيادة مخصصات محافظ دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة بمقدار 2 مليار ريال، بهدف دعم 6000 رائد أعمال لتأسيس مشاريعهم الخاصة، وزيادة قيمة تخصيص المحفظة التمويلية بمقدار 2 مليار ريال، بهدف توفير رأس المال اللازم ل 50 ألف شركة صغيرة لبدء العمل على أراضي المملكة.

وفي الختام، ركزت معظم الحكومات على دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم نظرا لأهميتها في دفع عجلة التنمية الاقتصادية وتحقيق النمو الاقتصادي وكفاية الناتج المحلي الإجمالي. إذا كنت رائد أعمال وترغب في تطوير مشروع تجاري ناجح ، فيجب عليك طلب المساعدة من الخبراء ، ويمكنك طلب المشورة من خبير في إدارة الأعمال من خلال Freelancer ، أكبر منصة للعاملين لحسابهم الخاص في الجزيرة العربية.

نشرت في: بدء التشغيل قبل عام

زر الذهاب إلى الأعلى