ربح من الانترنت

كيف استفاد العيسري من مستقل لإنشاء محتوى هادف للأطفال؟

العسيري صورة بارزة 1

مجموعة العيساري هي مجموعة مشاريع طموحة تهدف إلى تطوير قدرات الأطفال من الولادة إلى سن 12 عاما. تدير المجموعة 27 فرعا وتوظف أكثر من 700 شخص، ويعتمد الساري على جهود المستقلين ككتاب ومصممين على منصة المستقلين.


يشكو الآباء في مجتمعنا العربي من ندرة المحتوى القيم المقدم للأطفال، بدلا من شعبية وتفوق المحتوى الأجنبي الذي يحتل مركز الصدارة على قنوات مثل يوتيوب ونتفليكس. والسؤال المهم الذي يطرح نفسه هنا فيما يتعلق بالشركات العربية الناشئة، التي تستغل هذا الفراغ في المحتوى العربي وتستثمر في خلق محتوى للأطفال يراعي قيم المجتمع العربي.

وعلى الرغم من أن العرب حاولوا ملء هذا الفراغ، إلا أنهم كانوا جميعا خجولين، ولم يكونوا أكثر من قنوات يوتيوب. ومع ذلك، فإن رواد الأعمال العمانيين عبد الله عامر الإسرائي،، فكر في إنشاء شيء أكبر من تطبيق أو قناة YouTube. من خلال مشروعه الطموح مجموعة الساري ، أطلق رؤية شاملة لتنمية قدرات الأطفال لتطوير قدرات الأطفال من الولادة إلى سن 12 عاما.

وهو حاصل على درجة الماجستير في الدراسات الإسلامية في المملكة المتحدة، واشتهر بإسهاماته الأدبية والتعليمية من خلال نشر مجلتي المعلم والرحمة في المملكة المتحدة، حيث يشغل منصب رئيس التحرير، وقام بكتابة وبث برنامج تعليمي مكون من 1000 حلقة بعنوان “Cabasatt Rasur” على إذاعة عمان.

بالإضافة إلى صنع سلسلة من القصص السمعية للأطفال ، تم إصدار 4 إصدارات: قصص ما قبل النوم ، أحلى القصص ، آريا والحليب ، آريا والتاريخ. واستنادا إلى هذه الخبرات الإعلامية المتراكمة، يأمل العساري في إنشاء محتوى يساعد على تنشئة جيل واع يمكنه تعزيز تقدم البلاد.

لقد عملت مع المستقلين طوال حياتي!

ومع بداية الألفية في عام 2000 ميلادي، لم تكن مصطلحات وتعاريف العمل الحر قد وضعت بعد ونضجت كما هي الآن. ولكن عندما بدأ عمله في النشر في ذلك العام – من خلال مجلة لاندمارك في لندن – اعتمد بشكل كبير على المستقلين والمحررين والكتاب ومصممي الأغلفة ، وجميعهم يعملون عن بعد.

ابتكر العساري هذا الحل من أجل منحه الاستمرارية في عمله، لم يكن هناك اتجاه للتعامل مع المستقلين في ذلك الوقت، ولكن بعد ذلك أصبح من الواضح أن لديه رؤية واضحة للمستقبل، كما يوضح: “منذ ذلك الحين، أراهن أن العمل سيتحرك في هذا الاتجاه ويصبح بعيدا”.

من عام 2002 إلى عام 2004 ، عندما كان يستعد لمتابعة درجة الماجستير في الدراسات الإسلامية البريطانية ، كان لديه بعض الأفكار والأفكار حول تقسيم وتوزيع العمل. وأشار إلى أن هناك أكثر من 200 جامعة، يعتمد معظمها بشكل كبير على الوظائف بدوام جزئي، مع نسبة كبيرة من العمل الأكاديمي الذي يتم عن بعد. بالإضافة إلى العمل مع طلاب الجامعات المستقلين والطلاب الحاليين. ووصف هذا الاعتقاد بهذه الطريقة: “لدي قاعدة مفادها أن جميع الأشياء التي يمكن أن تعزى إلى مقدمي الخدمات الخارجيين لا تعطى للموظفين.

العلامة التجارية المعمارية: خماسي نيرفانا

بعد عودته إلى عمان، حاول تطبيق هذه الأفكار على إدارة العمل، وفي عام 2006 أسس مركز الإسري لتنمية الطفل منذ لحظة ولادته وحتى بلوغه الثانية عشرة، قبل أن يبدأ في تقديم دورات قصيرة لأطفال المدارس للسفر بين دول الخليج. وقد قدم دورات في مكة المكرمة وجدة والطائف وأبو ظبي والعين في دولة الإمارات العربية المتحدة وفي مدن عمان.

ومنذ ذلك العام فصاعدا، بدأ بتطوير مفهوم خماسي أنينغ كما عرفه: “العبادة، والعلم، والعمل، واللعب، والنوم، والصحة”، والتي أصبحت في عام 2013 أسلوب عمل وهوية وعلامة تجارية، من خلال الاستثمار والاهتمام بهذا المفهوم، الذي أعيد من خلاله تعريف مركز العسري بالهوية الجديدة لمجموعة الإسري التي تدير الآن 27 فرعا يعمل بها أكثر من 700 موظف.

العيسري

يتم إعطاء مجموعة من الطلاب نسخة من مطبوعة الأطفال

يتطلب التوسع في هذا العمل توظيف عدد كبير من الموظفين في مجالات الكتابة والتحرير والتسويق والتصميم والنشر، وهنا يطبق العساري قاعدته المعروفة بأنه يمكنني إسناد كل شيء إلى مزود خارجي بدلا من تسليمه للموظفين. ونظرا لهذه القاعدة، كثف العساري بحثه عن مورد خارجي لمساعدته في هذه المهام دون الحاجة إلى اختيار التوظيف، ووجد في البداية موقع “خمسات” الإلكتروني، حيث التقى بموظف مستقل ومنتجات حسوب الأخرى.

الضمان المؤسسي

بعد التعرف على موظف مستقل، تحول السري إلى إدارة علامته التجارية بالكامل من خلاله. وهو يتعامل الآن مع المستقلين الذين يعتمدون كليا على منصات مستقلة، لذلك يقوم بإنشاء المشاريع ثم متابعتها، وتفويض المهام وتلقي النتائج، كل ذلك من منصة واحدة.

واحدة من أكثر الأشياء المشهود لها حول Freelancer هي الحماية التي توفرها المنصة لرواد الأعمال من خلال عدم الدفع ما لم يقدم المستقلون وظائف تلبي الجودة المطلوبة. ويوضح العساري قائلا: “أكثر من مرة وبشكل متكرر، يأتي المستقلون لتقديم وظائف دون المستوى المطلوب، أو وظائف غير متفق عليها، أو أن عمليات التسليم ستتأخر، وقد ضمنت المنصة دائما أنني لن أدفع ما لم أكن راضيا”.

وبما أن فريق العساري يشارك في العديد من المشاريع التي تتطلب تنفيذ مشاريع ومشاريع واسعة النطاق، يلجأ العساري أحيانا إلى التعامل مع المستقلين خارج المنصة الذين ليس لديهم حسابات في حسابات منفصلة ويفتقرون إلى المهنية بسبب عدم وجود ضمانات مؤسسية صارمة ينطوي عليها العمل معهم. “واجهت مشاكل مثل التسليم المتأخر”

عند مقارنة الخدمات بين منصات “حساب” المختلفة، يدرك العساري أهمية وجود خمس خدمات على جانب منفصل ويخبرنا بهذه القصص: “قبل الشراء، أجريت مقارنة، على سبيل المثال، أردت أن أهنئ بمناسبة عيد الفطر المبارك، ووجدت خمس تهاني أعدت على موقع إلكتروني حيث ستكلفني الميزات المخصصة 5 دولارات أو حتى 10 دولارات، لذلك، لن أضعها في المستقلين. ومن المفارقات أنني اشتريت رسالة تهنئة بعيد الفطر، ورسالة شرف لشعبي، وكلفتني الرسالة خمسة دولارات، وكلفني الرد خمسة دولارات، بقيمة إجمالية عشرة دولارات. لقد تم استخدام هذه الرسالة لمدة أربع سنوات على التوالي!

العمل المؤسسي مصدر ثقة

وفي مقابل الثقة والحماية التي توفرها المواقع المستقلة لضمان حقوق المستخدمين، قال العسري إنه غير راض عن القدرة على توظيف الاستقلالية من خارج المنصة، وفي حين أن بعضها قد يقدم إغراءات من خلال تقليل عمولات المنصة، إلا أن مهاراته الوظيفية ورغبته في تداول أكثر موثوقية جعلته يراهن دائما على التداول المؤسسي لضمان حقوقهم ويستحق الاستثمار.

يحاول الفريق محاكاة نموذج العمل عن بعد لتطبيق حسوب. وقال لنا: “تتطلب سياسة التنفيذ الخاصة بنا في المجموعة القابضة أن ما يمكن القيام به عن بعد لا يمكن القيام به مباشرة”. ولا تتوقف الفوائد عند محدودية المنصة ومميزاتها، بل تمتد الفوائد من خلال المحتوى الذي توفره حسوب، وعندما بدأت المجموعة بالانتقال إلى نموذج عمل افتراضي استفادت من فكرة تطبيق كتاب التوظيف عن بعد الذي أنتجته أكاديمية حسوب، بالإضافة إلى فكرة تطبيق كتاب التوظيف عن بعد الذي أنتجته أكاديمية حسوب.

يتم استخدام جميع هذه الأقسام المتعددة لمجموعة العساري كمستقلين لإدارة ومتابعة العمل اليومي ، “أنا لا أدير مشاريع المستقلين لأنها تدار من قبل عدد كبير من الموظفين. لدي الكثير من المشاريع التي تم الانتهاء منها واستلامها ، لكنني لا أعرف تفاصيلها.

الاستثمار في محتوى هادف

ولأن الطفل يمر منذ ولادته وحتى سن 12 عاما بعدة مراحل من التغيير، فإن محتوى العساري متوافق مع هذه المراحل العمرية. الطفل المتخرج من المجموعة، في الصف الأول، يتقن حفظ القرآن والتفكير في القرآن من حيث العبارات.

كما وصف العساري جودة تعليمه، قائلا: “لدينا أطفال دون سن السادسة، بعضهم حفظ عشرات الأبيات من الشعر الجاهلي”، تغطي عدة مجالات مثل: مهارات البرمجة والعلوم الكونية، حيث يتم تدريس الرياضيات بطرق مختلفة تماما. دورات أخرى ، مثل الذكاء المنطقي والذكاء الطوبولوجي ، نقوم أيضا بتطوير مهارات القراءة والكتابة والتحدث من خلال دورات للقراء الموهوبين والكتاب الموهوبين. كل هذا قبل أن يدخل الطفل الصف الأول من المدرسة الابتدائية.

يغطي المنهج أيضا جوانب مختلفة مثل التغذية والملابس ، والتي تخضع أيضا لمنهجيات محددة. على الجانب الإعلامي، أنتجت مجموعة العساري مجلة أيوب، وهي أول مجلة عربية لمرحلة ما قبل المدرسة في ذلك الوقت. من أربع إلى ست سنوات. بالإضافة إلى أول مكتبة عربية للرضع، فإن أبرز كتبها هي “كتاب المهد” و “كتاب المعصم”. يلخص العساري كل هذه الاستثمارات في المحتوى في جملة واحدة: “منذ لحظة الولادة ، تتطور العلاقة بين شركتنا وأطفالنا.

وبالحديث الآن عن المستقبل، فقد تمت إعادة هيكلة الشركة بالكامل وتحويلها بالكامل إلى العمل عن بعد بعد أزمة كوفيد-19، ولم تعد الطريقة التقليدية للعمل المباشر هي النهج الذي تتبعه مجموعة الإساري، وقال: “لدينا الكثير من المكاتب التي تستغرق وقتا ومالا وجها، ولكن الله القادر على كل شيء خير، كورونا قد جاء، لذلك تعلمنا الدرس ويمكننا العمل من أي مكان”، مؤكدا بذلك أهمية الاعتماد على حلول العمل المرنة، بقيادة مستقلة، لتمكين الشركة من التغلب على تحديات العمل. في المستقبل.


إذا كنت رائد أعمال مستقل وترغب في مشاركة قصة نجاحك معنا ، فنحن نرحب بك في الاتصال بنا عبر البريد الإلكتروني.

نشر في: قصة نجاح العملاء منذ 10 أشهر

زر الذهاب إلى الأعلى