تجارة إلكترونية

أثر القيادة في بناء فريق العمل

تأثير القيادة على بناء الفريق

هل تساءلت يوما لماذا تحافظ قطعان الأوز على شكلها على شكل حرف V أثناء الهجرة؟

اختار الله الأوز لهذه الغريزة لأن كل طائر من قطيع من الأوز كان له تأثير ويمكن أن يتأرجح بجناحيه لتشكيل عامل رفع للطائر التالي ، لذلك زادت سلالة V من كفاءة الطيران بنسبة 74 في المائة ، مستهدفة حقل طيران طائر واحد فقط.

عندما تخرج أوزة من الفرقة وتحاول الطيران بمفردها، فإنها تشعر على الفور بالجر الهوائي والسحب، مما يقلل من سرعتها ومسافة طيرانها، لذلك تعود إلى السرب مرة أخرى، وتصدر الإوزة خلفها صوتا لتشجيع الزملاء أمامها وتحفيزهم على زيادة سرعتهم وتقدمهم.

يقود الأوز قائد سرب يلهمنا لفهم أهمية القيادة الفعالة في الفريق ، وعندما تتعب الإوزة التي تقود الفرقة وتتجاوزها ، تحل محلها أوزة أخرى لأنها تقع خلف السرب.

رواد الأعمال مثل Goose ، مع شعور مشترك بالعمل والانتماء ، يتقدمون وينجزون بشكل أسرع وأسهل مما هو عليه في القطاع الخاص دون العمل الجماعي والتعاون ولعب الأدوار.

تعريف القيادة

إنها عملية التأثير على مصالح الآخرين ، وإطلاق طاقاتهم وقدراتهم الخاصة ، وتوجيههم لتحقيق أهدافهم المقصودة ، ويمكن تعريفها أيضا بأنها القدرة على تحفيز الآخرين وتحقيق التعاون بينهم لتحقيق أهداف محددة.

واحدة من أهم خصائص القيادة الفعالة عند بناء فريق ريادة الأعمال هي قدرته على التفاوض والتواصل والتأثير والإقناع.

من المعروف أن القادة يبتكرون ولا يتكاثرون ، ويتعلم القائد المؤهل من تجربة القائد العظيم ، ويتعلم بسرعة فن إتقان المهارات ، ويتفوق في فهم دوافع وسلوكيات الآخرين. القيادة الناجحة، التي تجمع بين الكفاءة الفردية وقدرات الآخرين في الفريق، هي شخصية فعالة لتنظيم الفرق، وتحقيق التعاون، ومساعدة أعضاء الفريق الآخرين على تحقيق الأهداف والغايات.

تعريف الفريق

مجموعة من الأشخاص، يتميزون بوجود مهارات شاملة بينهم، فأعضاء الفريق لديهم هدف مشترك وغرض بينهم، بالإضافة إلى وجود مدخل مشترك للعمل بينهم.

مرحلة بناء فريق فعال بقيادة ناجحة

تمر الفرق عادة بأربع مراحل في رحلتها إلى الأداء العالي ، حيث يكون دور القيادة في بناء الفريق واضحا.

أولا: مرحلة تشكيل الفريق

مرحلة بناء الفريق مهمة جدا وربما حاسمة لنجاح الفريق. ميزة القيادة الناجحة هي القدرة على اختيار أعضاء الفريق المناسبين المؤهلين لإكمال المهام المطلوبة.

أثناء تشكيل مجموعة العمل ، يتعرف أعضاء الفريق على بعضهم البعض ويبدأون في التعرف على بعضهم البعض من خلال المناقشات والاختلافات والاتفاقيات والتعبيرات الشخصية وتشكيل تحالفات ودية بين أعضاء الفريق.

ولا غنى عن هذه المرحلة لتطوير تركيبة ديموغرافية موحدة قوية، خاصة بعد المناقشات والمحادثات التي تستغرق وقتا طويلا، وهو دور القيادة في الحفاظ على الصبر في المراحل الأولى من بناء الفريق.

ثانيا: مرحلة العاصفة

المرحلة الثانية من تطوير الفريق هي الغزو، وهو شكل قصير من أشكال “العصف الذهني” حيث تكون مجموعة الفريق وأعضائه الذين تم تشكيلهم في وئام مع بعضهم البعض، بدءا من العمل الشاق المتمثل في تحديد الأهداف وتنفيذ الوقت في نهاية المطاف، وتقسيم المهام والنهوض بالعمل، حيث يتمثل دور القائد في بناء فريق العمل من خلال توجيه الأهداف وإضافة الاقتراحات وإثراء الأفكار، مع قبول الأفكار وتصحيح عمليات التفكير بناء على الأفكار التي يقوم عليها مشروع العمل.

ثالثا: مرحلة النمذجة

المرحلة الثالثة من بناء فريق من قبل قادة الفريق الناجحين هي وضع القواعد والمعايير بين أعضاء الفريق بحيث يشعر الجميع بالأمان والثقة في مكان وجودهم. جميع الأعضاء قادرون على رؤية ما يتوقعونه ومعرفة كيفية قياس أدائهم. إنهم يدركون المسؤوليات والالتزامات التي يتحملونها ، ليس فقط للعمل ، ولكن أيضا لبعضهم البعض. تعد قدرة القيادة على تعزيز عملية المواصفات أمرا بالغ الأهمية لنجاح الفريق وبالتالي لنجاح المشروع.

رابعا: مرحلة الأداء

المرحلة الرابعة من بناء الفريق هي قدرة قادة الفريق على الحصول على النتائج من خلال التحليل النهائي للعمل، ويمكن لقادة الفرق الحصول على نتائج العمل المنوط بأعضاء الفريق من خلال تعزيز السمات الخمس الرئيسية طوال مرحلة بناء الفريق التي ذكرناها هنا.

السمات التي يجب على قادة الفريق تعزيزها خلال مرحلة بناء الفريق

1. القيم المشتركة

يمكن للقائد الناجح تحسين الجودة من خلال طرح السؤال التالي: “ما هي قيمنا؟” أو “ما الذي نمثله؟” “سيساهم أعضاء الفريق في تحديد القيم واعتبارها أكثر أهمية. عادة ما يكتب القائد على مجلس الإدارة المعروض على مكتبك أنك تتماشى مع فريقه ، مثل: النزاهة والتميز والجودة والأشخاص المهتمين والربحية والانسجام.

2. الأهداف المشتركة

يجب على جميع أعضاء الفريق أن يأخذوا الوقت الكافي لمناقشة الأسباب الفعلية لبناء وبناء الفريق والنتائج الرئيسية المتوقعة كلما كانت مناقشة الأهداف والغايات أكثر شمولا ، كلما كان الفريق أكثر فعالية في بداية العمل.

وبطبيعة الحال، فإن رؤية قائد الفريق للصورة دائما ما تزداد عمقا وعمقا، وتكبر، فهو يدرك تماما ما يريد تحقيقه وما هي نتائجه، ولديه القدرة على التعبير عن هذه الرؤية ونقلها إلى أفكار وقلوب الأعضاء الآخرين، بغض النظر عن خلفيتهم أو شخصيتهم، وكذلك العمل. اتحدوا لتحقيق هذه الرؤية معا.

3. الأنشطة المشتركة

يعرف كل عضو في الفريق الأهداف والغايات التي يجب أن يحققها من أجل تحقيق النتائج، وتأثير القيادة الناجحة في تقسيم العمل واضح للعيان بين أعضاء الفريق، وكل عضو في الفريق يدرك ترابط الأنشطة بينه وبين زملائه، ويعرف ما يتوقع أعضاء بعضهم البعض القيام به، والجميع يعرف دورهم في هذه العملية.

4. قائد الفريق هو الشخص الذي يقود العمل

أصبح مثالا لجميع الأعضاء من خلال سلسلة من السمات التي تمثلها شخصيته. تتميز القيادة الناجحة بما يلي:

  • البحث باستمرار عن طرق لتسهيل إنجاز المهمة على أعضاء الفريق
  • تحمل المسؤولية الكاملة عن تحقيق الهدف العام.
  • تبدأ العمل قبل أي شخص آخر ، وتعمل بجد أكبر ، وتبقى في عمل بقية الفريق.
  • فهو يحدد الأولويات بدقة ويتعامل دائما مع المهام الأعلى قيمة.
  • لا تطلب أبدا من أي شخص أن يفعل شيئا لا يفعله. إنها تضع نفسها دائما في المقدمة.

5. أعضاء الفريق الذين يقومون باستمرار بتقييم التقدم المحرز

إنهم يسألون أنفسهم دائما ، “ماذا نفعل ، كيف يمكننا أن نبذل قصارى جهدنا؟” عندما يقومون بتصنيع منتج وبيعه في السوق ، فإنهم يطلبون من العملاء الحصول على تعليقات أو تعليقات وتقييمات مستمرة. يضع أعضاء الفريق الناجحون معيار التميز ويسعون دائما إلى أن يكونوا الأفضل.

كلما واجهوا مشاكل أو سوء فهم أو صعوبات في فريقهم ، فإنهم يعيدون التفكير في قيمهم وأهدافهم وأنشطتهم ومهامهم ومسؤولياتهم ، ويسعون إلى التحسين.

سمات فريق عالي الأداء وقيادة متميزة وناجحة:

  • أكثر اهتماما بالأشياء الصحيحة
  • أكثر اهتماما بالفوز من عدم الخسارة.
  • أداء التصميم بطريقة رائعة.
  • وهم مقتنعون تماما بأن قدرتهم على العمل معا في وحدة ووئام هي مفتاح نجاحهم.

القادة الناجحون لا يقارنون أنفسهم بالآخرين، بل بأنفسهم وبالإنجازات السابقة والإمكانات المستقبلية.

يمكنك أن تصبح قائدا أفضل من خلال وضع معايير أعلى وأعلى لنفسك ثم بذل كل ما في وسعك لتلبية هذه المعايير. كلما زادت كفاءتك في الحصول على النتائج المعينة ، زادت فرصك في الحصول على النتائج من خلال الآخرين. إن قدرتك على تجميع فريق ثم قيادة هذا الفريق إلى الأداء العالي ستمكنك من العمل بشكل أسرع وتحقيق الأهداف بشكل أسرع من أي وقت مضى.

نشر في: مهارات القيادة منذ 3 سنوات

زر الذهاب إلى الأعلى